| 制定目的 | 让安全活动不走过场，员工自己学、自己管，变成固定动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加油站所有人，管每月两次安全学习和演练。 | ||
| 职责分工 | 班组长组织活动，站长定计划查记录，安全员盯执行，站长签字确认。 | ||
| 禁止行为 | 活动时间不能挪用，记录必须写全，站长每月至少参加两次，不能漏签。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每月搞两次，站长检查记录并签字，月底前交材料，没做到扣当月考核分。 | ||
1 目的
为使加油站安全活动更有实效，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动制度化，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于加油站的日常安全活动管理。
3 职责
3.1班组长组织开展班组安全活动，每月二次，安全活动时间不得挪作它用。
3.2加油站站长制定年度安全活动计划，安全管理人员结合单位实际，开展月度安全活动计划;做好日常检查，将其纳入安全责任制考核当中，并组织本站各项安全活动。编制《安全活动计划》。
3.3站长参加班组活动，检查安全活动记录情况并签字。填写《班组安全活动记录》
4 工作程序
4.1安全活动要求
4.1.1安全活动要做到有领导、有内容、有记录，站长和安全员要对记录进行检查和签字，并做总结。
| 制定目的 | 安全老出事，根子在基础不牢、责任没落到底。想让每个人心里都绷着安全这根弦，干活时不偷懒不马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班组和员工，管设备检查、隐患排查、应急演练、日常操作这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头学、带头干；员工自己盯自己岗位；车间主任不定期抽查，发现问题当场说。 | ||
| 禁止行为 | 不准凭经验蛮干，不准省掉验电步骤，不准设备转着就擦，不准不挂警示牌就检修。 | ||
| 检查与监督 | 每月考一次安全知识，每季度评红旗班组，没达标要补学补练；检查由老员工轮值，月底交记录；连续三次不过关，停岗再培训。 | ||
安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点，特别是在企业改革发展的关键时期，“安全”就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势，管理不可谓不严，处罚不可谓不重，而安全责任事故仍然时有发生，究其根源，笔者认为，症结在于安全基础不牢固，安全责任落实难。
可如何解决这一问题，如何做强安全措施，打牢安全根基呢？又如何着手抓好企业的安全管理工作呢？如何营造“人人为安全、安全为人人”的良好氛围呢？万丈高楼从地起，这就要求我们在安全管理上要从基层抓起，从班组抓起，从员工抓起。