| 制定背景 | 公司安全责任不清晰，领导和部门都不太清楚自己该管啥。怕出事没人担责，想把安全活儿分明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有领导、安委会、各部门负责人和员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理是第一责任人。分管副总具体抓。安委会协调监督。行政部管日常，监察部查落实。各部门各管各的块。 | ||
| 管理规定 | 领导开会要讲安全，检查要带安全，考核要含安全。隐患必须改，事故必须报。钱要花在安全上，设备要配齐管好。 | ||
| 监督与罚则 | 每月开安全会，定期查现场，查资料。出事按损失大小扣分、罚钱、处分。瞒报谎报重罚。做好有奖，发现隐患、抢救得力都给钱。 | ||
第一章 总 则
第一条 为明确领导及各职能部门安全生产责任，结合本公司实际，制定本规定。
第二条 各单位和部门的负责人是本单位和部门安全管理第一责任人，应对本单位和部门的安全生产负责。
第二章 公司领导安全职责
第三条 总经理安全职责
(一)全面领导企业安全生产工作，为企业安全生产第一责任人。将安全生产经营工作列入领导工作的重要议程，在安排布置全年工作时，同时布置安全工作。
(二)亲自或委托分管领导主持召开安全生产工作会议，定期听取安保部门的工作汇报。
(三)督促检查安全生产经营工作，督促有关部门对重大事故隐患进行整改。
| 制定背景 | 怕设备出事没人管 想早点发现隐患别等出大事 大家安全意识不够强 得有人定期盯着特种设备 光靠临时检查不保险 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用特种设备的人和部门 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头组织 各车间负责人必须参加 设备管理员负责记录和跟进 安全员要现场检查落实情况 | ||
| 管理规定 | 每月至少开一次会 必须讲设备安全问题 要学操作规程和上级文件 得通报违章和好人好事 | ||
| 监督与罚则 | 开会前准备好材料 会上问题要列清楚 重要会议发纪要 没参会要补学内容 两次不参加扣绩效 会议记录要存档备查 | ||
1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度，至少应每月召开一次安全会议，督促检查特种设备的安全使用工作。
2、会议内容以特种设备安全为主，具体包括以下几方面:
(1)了解特种设备的安全情况，存在的问题和注意事项，布置下一步特种设备安全生产等工作。
(.2)学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
(3)通报特种设备违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。
3、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。