| 设立背景 | 项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。 | ||
| 工作内容 | 做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。 | ||
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
| 制度目标 | 管好厂里车子，不让出事，保护大家安全，让车能正常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 单位负责人要兜底，技术员管技术，管理员天天盯，司机自己守规矩，维修工按时保养。 | ||
| 核心条款 | 出车前检查，每天签字留记录，定期检修不能少，事故马上报，操作必须持证。 | ||
| 执行要求 | 管理员每天收记录签字，检查一年四次，年检一次不能漏，出事立刻停用并报告，培训考试不过不能开车。 | ||
1厂内车辆的安全规章制度
1、岗位责任制。明确使用单位负责人、专职管理人员、操作人员、维修工的各自职责。
2、出车工作制度。明确出车工作时间，出车工作内容，出车工作人员。
3、定期检查、检修制度。
4、安全操作规程。
5、维护保养制度。
6、制定厂内车辆事故应急预案。并能有效运转。
7、事故报告制度。
8、厂内车辆安全工作记录。每个工作日结束由专职管理人员检查后签字。
9、 检查记录。保证记录完善。包括:定期检验、定期自行检验、日常使用状况、日常维护保养、运行故障和事故等记录。
2厂内车辆的使用与管理
1、厂内车辆使用单位的技术员必须对厂内车辆的安全技术管理负责。应指定具有厂内车辆专业知识的技术人员负责安全技术管理工作。
2、厂内车辆安全技术管理工作的主要内容。
①贯彻执行厂内车辆安全使用技术规程。
②编制厂内车辆的安全管理规章制度。