| 制定目的 | 班组是企业细胞，民工安全意识差，事故多发，想压降伤亡，稳住安全基本盘。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工班组和民工，管日常作业、安全活动、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长是第一责任人，兼职安全员协助，不在时互相代管；分散作业时各点负责人就是安全负责人。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、违章作业；不准记录造假、代签名；不准忽视物的不安全状态和他人不安全行为。 | ||
| 检查与监督 | 每天由安全值日员盯现场，每周检查记录本，月底通报问题；没做到扣当月绩效，三次不改调离岗位。 | ||
班组是企业的细胞，班组的安全管理水平直接影响企业的综合素质；搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。
1． 施工班组安全管理的重要性和迫切性
班组是企业的重要基层组织，是控制事故的前沿阵地，是企业完成各项经济目标的主要承担者和直接实现者。而目前，建筑工地的班组人员绝大部分是民工，由于他们的安全意识和自我保护意识较差。一方面可能成为工伤事故的主体，另一方面往往又是事故的直接责任人。据统计，广州地区近年来发生的建筑死亡事故中，当事者80%以上均为班组民工。
| 制定目的 | 班组安全工作老出问题，主要是没落实到位。想让大家真动手、真负责、真干成事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管日常安全检查、隐患整改、制度执行这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，组员照着做，车间主任盯着看。班组长不盯紧，出了事自己担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准报喜藏忧，不准搞表面文章，不准高兴了才干、不高兴就甩手，不准等出事才行动。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天查一遍，车间主任每周看一次。月底汇总问题，没做到的要补上，连续两次不行就换人。检查结果贴在公告栏。 | ||
近年来在一些班组安全管理工作中反映出的问题，大多与工作不落实有关。要抓好落实工作，应注意把握好以下问题。
一、端正安全工作指导思想，增强自觉落实的责任感
思想是行动的先导。抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以安全管理工作有漏洞，原因之一就是安全指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任心不足。对此，第一要确立“落实好就有收获”的思想，在抓落实中出实绩，切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实、促管理上来。第二要注重在抓落实中创新。