| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家各干各的，没人统一管检查这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、建设单位、施工承包单位，就管施工现场的安全检查。 | ||
| 职责分工 | 监理机构牵头组织，施工单位执行自检，建设单位参与确认，监理负责监督记录。 | ||
| 管理规定 | 检查要定计划、分类型；隐蔽工程必须查完再盖章；重点部位得多人一起验。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完马上记清楚，例会上说结果；有问题书面通知返工；不整改就不签字不放行。 | ||
1、项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位、施工单位的同意。
2、施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项安全检查和季节性、节假日安全检查。
3、在施工过程中，对重点部位要进行检查或复核。先由施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理工程师检查签证，合格后方可进行下道工序。
4、隐蔽工程检查：监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求，对隐蔽工程进行细致认真的检查，合格后向质监站申报核验。如不合格，书面通知承包商返工整改，整改完毕后重新检查。重点工程 重点部位应邀请公司质量检查部门、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后签证。
| 制定目的 | 工地容易出事，比如基坑塌了、塔吊倒了、工人没戴安全帽摔伤。怕出人命，怕工程停摆。 | ||
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，监理、施工队、特种工种，还有塔吊、配电箱、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管大方向，专业监理天天跑现场查问题，施工方自己盯好工人和设备，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 方案不报批不能干，证件不齐不准上岗，配电箱要一机一闸，脚手架得按图搭，四口必须封严实。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天看、随时拍照片留证据，发现问题先发通知单，不改就暂停施工，再不听就上报监督站，停工损失自己扛。 | ||
工程施工实施过程的安全监理
一.项目监理部监理工程师应进行安全监理巡视，必须检查以下事项:
1.已确定的专项安全施工技术方案中措施执行情况。
2.未经报告，未经批准随意变更安全施工技术措施的情况和行为。
3.承包单位现场专职安全生产管理人员到岗到位情况。
4.抽查特种作业人员的资质证件和上岗证件。
5.建设行政主管部门核发的施工起重机械登记标志齐全有效。
| 设立背景 | 公司要卖高端别墅，得有人专门对接客户，帮项目把房子卖出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 卖别墅，介绍楼盘，回答客户问题，带看房，促成成交。 | ||
| 工作内容 | 按公司价格卖房，接待客户，讲解项目，跟进潜在客户，回访联系。 | ||
| 协作关系 | 跟销售经理汇报，和案场助理配合安排看房，和设计部核对交房标准，跟财务对接签约付款。 | ||
职责描述：
1、制定个人销售，严格按照公司销售价格及交房标准进行销售;
2、负责公司楼盘的推介，热情、详细、耐心回答客户问询，接待客户促进成交;
3、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系;
4、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;
任职要求：
1、大专及以上学历，4年以上楼盘销售经验，1年以上高端别墅销售经验;
2、形象气质佳，谈吐得体、身体健康;
2、思维敏捷，能吃苦耐劳，有上进心，勇于接受挑战;
3、擅长与人沟通交流，具备开拓客户的能力以及良好的展示技巧和团队合作精神;
| 制定目的 | 风电场建设工期紧、专业杂、协调难、场地偏，管理容易出漏洞。想让质量跟安全不打架，都稳稳当当。 | ||
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| 适用范围 | 管所有风电场施工人员、分包队伍、材料设备、各道工序和现场环境。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头定标准，班组长盯现场干活，安全员天天转着查，项目经理兜底担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准省检验步骤，不准乱改工艺，不准抢点野蛮干，不准材料没合格就上，不准交叉施工不打招呼。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，安全员每两小时巡一次，月底考核打分，差的停工学三天再上岗，连续两次不合格换人。 | ||
目前，风电场建设红红火火，方兴未艾。风电场工程建设具有工期短（通常是当年设计、当年施工、当年投产），分项工程多而小（每项工程工期不过3个多月），涉及专业多（电气、土建、起重、通讯等），需协调的部门多（电网、各级政府的发改委、土地局、林业局、畜牧局、消防局等等），场区偏远等特点，给工程施工及管理带来很大不便。那么在工程管理过程中，质量与安全，谁放在第一位呢？实际上，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
即使在自己的哲学范畴内，“质量第一”和“安全第一”也是相对的。