| 制定目的 | 怕体系跟不上实际需要，想让它一直好用、管用、真有用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个ohsms体系，所有跟职业健康安全有关的事儿。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持和签字，管理者代表组织活动，安全处收材料发报告，各单位改自己那块问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏评审核结果，不能跳过方针目标检查，不能不看法规符合性，不能忽略环境变化影响。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少评一次，安全处牵头准备，评审后三十天内出报告，各单位六十天内整改，没做完要说明原因再定新时间。 | ||
17.1总则
建立ohs管理评审程序，最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审，确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。
17.2职责
a)最高管理者主持评审并签署评审报告;
b)ohs管理者代表组织管理评审活动;
c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理，并由安全处根据评审结果发出评审报告;
d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。
17.3控制要求
a)最高管理者确定管理评审的频次;
b)对ohsms的审核结果进行评审;
c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;
d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;
e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;
f)对ohsms的有效性进行评审。
| 制定目的 | 公司要建质量体系和安全标准，让工作有章可循，大家做事更稳当，不出大岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管质量部所有人，管体系搭建、审核组织、培训安排、数据反馈这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 质量经理牵头定标准，主管带人执行日常事，hr和总监一起盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过审核直接放行，不准不按aql标准验货，不准数据造假糊弄汇报。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交计划，月底查完成情况，没做到扣绩效分，三次不改调岗处理，主管每双周抽查记录。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、根据公司发展策略要求，建立公司质量管理体系与安全标准，并编制相关操作规范要求，设立工作标准以及工作目标；
2、制定部门年度预算计划、年度工作计划、部门年度培训计划；
3、负责部门人员的日常管理；新人的岗位安排，岗前培训安排；
4、定期做分析统计，制作部门数据反馈文档，定期向相关部门汇报；
5、组织内部与外部审核工作（质量审核、人权审核、安全审核），指导和培训工厂完成审核内容，参与不符合、纠正、预防措施及持续改进工作；
6、根据工作中遇到的实际情况，提出合理化建议，完善工作流程，使之更适合公司发展。