| 设立背景 | 做家电出口要过欧洲安全关,公司接了这活就得有人干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑通整个认证流程,从测样品到出报告,让客户产品能进欧洲市场。 | ||
| 工作内容 | 按标准做安全测试,写测试要点,编报告,盯项目进度,交文件给客户看。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接要啥材料,和实验室技术员一起做实验,向项目经理汇报卡点,和认证审核员确认结果。 | ||
职责描述:
1.根据iec/en标准为家电产品提供安全测试,erp,性能,ffu等服务;
2.根据欧洲的指令法规、欧洲标准要求操作认证项目;
3.指导客户提交认证所需文件;
4.根据指令标准编制测试要点;
5.完成测试报告及认证技术文件;制定认证计划、监督、推进项目进行;
6.依据标准分析实验数据;
7.在规定时间内完成测试报告。
任职要求:
1.大学本科及以上学历,电子相关专业;
2.三年以上家电产品安全认证经验,具有吸尘器等家电测试、项目经验者或吸尘器工厂和实验室经验者优先考虑;
3.熟悉家电产品的安全标准(iec/en 60335等),熟悉ce、cb、gs等认证体系及要求;
4.具备吸尘器erp等测试经验优先;
5.具备外资第三方实验室工作经验者或有与第三方实验室合作经验者优先;
6.英语听、说、读、写流利(cet4以上);
7.优秀的执行力、沟通理解能力,责任心强。
| 制定背景 | 厂里老出安全事故,工人受伤,东西也坏,怕再出事,想让大家干活时多注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 木材加工的厂子、车间、所有干活的人。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管,班组长天天盯,安全员不定期查,工人自己也要留心。 | ||
| 管理规定 | 堆东西不能超两米,要围栏;通道必须通,标志要明显;机器有防护,不带病运转;危险品单独放,一天用量为准。 | ||
| 监督与罚则 | 新工人先培训考试,合格才能上岗;每月自查一次,安全员抽查,有问题当场改;谁不守规矩就停工学规矩,再犯扣钱。 | ||
第一条为加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命财产安全,促进经济社会发展,结合本厂实际,制定本规定。
第二条安全生产工作,坚持安全第一,预防为主的方针。
第三条木材加工经营场所应当符合以下安全生产规定:
(一)作业场所保持整洁,原材料、半成品、成品码放稳固,堆放高度不能超过2米,并设置围栏(可用木桩)加固,废料废物及时清除。
(二)厂区道路平坦、安全通道畅通,拐弯,交叉口和险要作业地段设置明显交通标志和安全警示标志。
(三)厂房和生产车间,物料堆放处必须在明眼处悬挂安全生产警示标志,安全生产守则,安全操作规程。
(四)机械和工作台等设备、设施的布置,应当符合国家有关规定,便于从业人员安全操作。
| 设立背景 | 物业项目需要有人管客服团队,收物业费、处理投诉、办入住装修这些事得有人牵头。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带客服团队干活,定流程分任务,盯收费率,管业主投诉回访,做新人引导和考核。 | ||
| 工作内容 | 开部门会、分派活、查收费、办入住装修手续、建客户档案、接待投诉、写总结。 | ||
| 协作关系 | 向管理处经理汇报,带客服部职员,跟工程、安保可能要碰头,帮业主对接其他部门。 | ||
物业项目客服主管岗位职责(二)
1、岗位名称:客服部主管
2、直接上级:管理处经理
3、直接下级:客服部职员
4、直接责任:
(1)根据工作实际制定管理处的工作流程;
(2)合理分配本部门人员,定期召开部门内部工作会议,分派工作,解决疑难问题;
(3)制定本部门员工的培训计划,以及培训的检查落实工作,加强内部管理与沟通,全面掌握本部门员工的工作开展情况,及时发现问题,指导工作;
(4)负责本部新员工的入职引导工作及本部门员工的考核工作;
(5)检查督促物业管理费用的收取工作;提高收费率;
(6)负责组织、协调业主入住、装修手续各项工作的顺利开展,并指定专人建立客户档案并妥善保管;
(7)负责小区的业主"投诉"及"回访"工作,提高员工的满意度,并写出工作总结;
(8)接待业主投诉;
(9)完成经理交办的其它任务。
| 设立背景 | 酒店要保证客人安全,防止闲人乱进客房,得有人盯楼层和通道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守好楼层和客房区域,查安全隐患,管进出人员,处理突发状况。 | ||
| 工作内容 | 巡逻楼层、填值班记录、检查房门锁没锁、看防火门开没开、劝离闲杂人、登记访客。 | ||
| 协作关系 | 听保安部经理指挥,跟楼层服务员配合赶访客,帮客房部查安全问题,向住客解释规定。 | ||
酒店保安员岗位职责范本3
1、完成资深保安员分派的工作,确保所管区域内的安全
2、认真完成值班巡逻任务,认真填写当班记录
3、熟悉本岗位的地形地物及消防设施和分布及使用常识
4、不允许闲杂人员进入楼层和客房,已进入的,要劝其离开。来访者要办好来访登记手续后方可进入。
5、检查客房楼层是否有不安全因素,如住客离开房间,门是否锁好;房间通道是否有不安全因素;客房内电插座、护墙板等是否安全。
6、勤巡查楼层,发现问题及时报告,及时解决(若发现可疑人员要注意监视并报告保安部经理)。
7、对违反酒店住客规定,在楼层或房间闹事、斗殴、损坏客房设施者先劝其冷静或将其带到保安部酌情处理。
8、楼层若发生事故,如火警、凶杀、爆炸等,要沉着冷静,尽快报告上级,安定住客,控制出事地点,迅速组织客人疏散,立刻进行处理和抢救,防止事态扩大。
| 制度目标 | 让公司生产更安全,遵守国家法律和公司规定,防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。 | ||
| 核心条款 | 领导小组要书面任命,每月开会,有纪要。安全部由总经理发文成立,配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字,内容要记全。 | ||
一、目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营,确保公司的生产安全,特制定本办法。
二、范围
本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求
(一)、安全机构的设置
1、公司根据自身的状况和需求,设立符合下列要求的安全工作领导小组:
1)组长、副组长、成员均应书面任命,并明确其相应职责。
2)安全工作领导小组成员接受安全管理培训,具备必要的安全知识和能力。
3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议,审查安全工作进展和确定发展方案,形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司总经理确定并发文成立安全部,并配备一名专职安全生产管理(简称安全员)人员。
| 制定目的 | 怕小隐患变大事故,想让每个人盯紧自己岗位的危险点,早点发现早点处理,别等出事才后悔。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井干活的人,管现场设备、顶板、通风、水害这些容易出问题的地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯当班隐患,区队长管本区队,矿长抓全矿大问题,安检科专门盯着整改落实没。 | ||
| 禁止行为 | d级隐患不马上改完不准继续干,c级不报区队、b级不报安检科都不行,重大隐患不挂牌督办就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班查、区队每天查、矿上每周查,查完填表进台账,整改完要签字销号,没做到就追责扣钱,月底汇总分析。 | ||
一、隐患的分级分类
(一)按隐患种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。
(二)按隐患整改难易程度可分为a级、b级、c级、d级。a级隐患:整改难度大,矿方解决不了,需上报集团公司帮助组织整改;b级隐患:整改难度一般,区队解决不了,需由矿井统一组织整改;c级隐患:整改难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改;d级隐患:班组能够现场立即整改。
(三)按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、一般隐患。
安全月活动工作方案
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想:以 “****”重要思想为指导,坚持 “安全第一,预防为主”的方针,全面贯彻国务院和市委、市政府关于安全生产工作的决定,坚持以人为本,树立首都安全意识,深刻吸取密云特别重大突发事件的教训,举一反三,确保人民群众的身体健康和生命安全。
(二)工作目标:进一步提高各级领导干部、生产经营单位负责人和广大员工的安全生产意识,强化安全生产管理,明确安全责任,完善各项安全生产责任制度并狠抓落实,努力构建“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众参与监督,全社会广泛支持”的安全生产工作格局,确保安全月期间不发生重、特大生产安全事故和造成严重社会影响的事故,全力压减一般事故。
二、活动内容
(一)强化管理,落实责任。
明确职责、强化管理是有效预防各类事故的重要手段。按照市委、市政府的要求,依据有关法律、法规,今年我市将进一步明确各区县人民政府、各行业安全生产监管部门、安全生产综合监管部门和生产经营单位的安全生产责任。各单位的主要领导同志或主要负责人是本单位安全生产第一责任人,必须承担本地区、本部门、本单位的安全生产责任。
| 设立背景 | 管机电设备和用电安全,得有人盯着现场和整改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备安装拆除、查隐患、管用电、抓春检、保安全。 | ||
| 工作内容 | 验设备、运设备、查现场、传调度会、排检修、分电量、报财务。 | ||
| 协作关系 | 听科长安排,跟电力部门配合春检,督促各用电单位,批评违章人员。 | ||
1、在科长的领导下负责组织上级分管的业务工作,做好科长的助手。
2、负责管辖范围内机电设备的验收安装、拆除、装运工作。
3、参加安全质量大检查及时发现问题,指导、检查、监督落实情况。
4、参加安全质量大检查,对涉及本单位的安全隐患,及时安排有关人员进行整改,重大隐患及时向科长汇报,采取有效措施进行整改。
5、随时检查作业现场工作进度情况、工程质量情况、设备运转情况,及时处理设备隐患,对违章作业人员进行批评教育和处罚。
6、及时传达每日调度会内容,合理安排组织电器设备检修维护。
7、组织好每年一次春检工作,搞好安全规程的培训与考核,配合电力部门做好春检工作。
8、做好矿区用电的管理工作,按时分配各用电单位的用电量,及时上报财务,监督检查各用电单位的用电情况。
| 制定目的 | 大家老忘安全这事,得立个规矩提醒自己天天注意,让培训和工作都稳稳当当不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力资源处的人,管岗位培训、安全教育、考核检查这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 处长带头抓,经办人具体干培训和检查,分管领导盯着看做没做、对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不学安全制度、不参加培训、不落实培训计划、不配合安全考核,这些都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次培训记录,处长月底签字确认,没做完扣绩效,连续两次没做好要谈话。 | ||
1认真学习和严格遵守分公司各项规章制度,遵守分公司安全生产管理制度,遵守人力资源处和本岗位安全生产职责;
2坚持“管业务必须管安全”的原则,负责本岗位业务所涉及的安全管理;
3参加分公司和人力资源处安全生产教育和培训;
4做好公司职工岗位技能培训与考核,检查各单位培训计划落实,协助安全部门对职工进行安全培训考核;
5完成培训中心下达的各项培训工作,做好人力资源处质量管理体系工作及内审员工作;
| 制定目的 | 怕企业安全不达标,出事故伤人、漏料、着火。也怕检查不过关被停业。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有危险化学品生产、储存、使用的企业。 | ||
| 职责分工 | 老板带头做自评,员工按标准干活。评审单位查问题,组织单位把关发证。 | ||
| 监督与检查 | 材料不全不受理,评审超时要说明。查出造假就注销证书,抽查不合格就撤销等级。 | ||
| 管理要求 | 先自己查问题再整改,再请人正式评审。评分按12个大项算,每项都要过60分。 | ||
危化品企业安全标准化达标评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。
一、自评:
(一) 危化品企业可组织专家或自主选择评审单位为企业开展安全生产标准化提供咨询服务,对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三[____]93号,以下简称《评审标准》)对安全生产条件及安全管理现状进行诊断,确定适合本企业安全生产标准化的具体要素,编制诊断报告(见附件2),提出诊断问题、隐患和建议。 危化品企业应对专家组诊断的问题和隐患进行整改,落实相关建议。
(二) 危化品企业安全生产标准化运行一段时间后,主要负责人应组建自评工作组,对安全生产标准化工作与《评审标准》的符合情况和实施效果开展自评,形成自评报告。 自评工作组应至少有1名自评员。
| 设立背景 | 板坯生产需要有人盯现场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管一班人干活儿,盯设备开停,保安全不冒泡 | ||
| 工作内容 | 开班前会、查设备、填事故报告、交班记录、报报表、教新人安全知识 | ||
| 协作关系 | 跟操作工天天碰头,听车间主任安排,和维修班打电话协调,跟安全部门交报表 | ||
1、组织、安排、检查板坯的生产准备工作,设备运行情况,开好班前会。
2、及时协调组织板坯机各岗位工作及同外部联系决策。
3、对当班发生的事故组织上讨论,弄清责任,填写事故报告。
4、做好交接班记录,不得弄虚作假,需上报的报表记录,零点班下班后及时上报有关部门,不上报的保管好以备检查。
5、做好班组成员的安全管理工作及新上岗职工的安全教育工作。
6、清楚各岗位的操作规程并监督贯彻执行。
| 制定目的 | 施工太危险了,大家容易出事,得让所有人脑子里都有安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与工程的人,管工地现场、工人培训、进出通道这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目公司牵头,总承包商干活,分包商配合,监理盯着,工程部再跟一下。 | ||
| 禁止行为 | 不能没安全制度就开工,不能不培训工人,不能随便让人进工地,不能层层乱分包。 | ||
| 检查与监督 | 合同里写清楚责任,方案要审批才准干,检查发现不对马上喊停,整改完再继续,没改就扣钱或换人。 | ||
1 由于施工安全的重要性,业主方参与项目管理的人员都必须有很强的对施工安全要求意识,同时要将这种意识灌输到与工程项目有关的所有人头脑中。
2 工程合同中应明确施工安全管理的责任及其重要性(甲方与总承包签订安全管理协议,总承包再与各专业分包签订安全管理协议分层落实执行,监理单位进行监督,工程部再跟进。),在各承包商的施工组织方案中应有详细的施工安全及检查方案经项目部及监理单位审查通过后实施。
3 要求各承包商提供并实施各项施工安全措施,另总承包商应负主要责任及实施:
3.1 工地现场安全制度
3.2 对工人进行安全知识培训计划及具体内容
3.3 对进出工地途径的管制规定
4 承包商层层分包会增加工程的不安全因素,对此应该适当控制。
| 制度目标 | 让安全员配够配好,把安全责任真落到人头上,别出事才想起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领导小组定规矩、查隐患、搞培训;专职安全员天天查、纠违章、报大问题;车间兼职员管自己地盘,查现场、记问题、每月交小结。 | ||
| 核心条款 | 专职按国家要求配齐;车间必须有技术员兼安全员;检查要留记录;隐患当场改或上报。 | ||
| 执行要求 | 安环科盯落实,每月查记录看整改;车间兼职员每月写总结交上去;查出问题不改就通报;所有检查记录存档备查。 | ||
一、目的
为进一步规范公司安全管理人员配备,全面落实安全生产主体责任,根据《安全生产法》等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
1、本制度适用于本公司。
2、本制度所称专职安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
三、配备要求
1、公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员,原则上由本车间技术员兼职担任。
| 制度目标 | 让安全档案记得准、整、全。让管理有依据,能查到以前的事。提高厂里安全管事儿的水平。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科管总,盯各车间科室。专业部门管自己那块记录。车间自己填、收、整、存本车间的安全记录。 | ||
| 核心条款 | 分九类记安全事,比如责任书、培训卷子、会议纪要、隐患整改单、体检表、事故报告等。每类都有具体要记啥。 | ||
| 执行要求 | 专人负责记和收。字要清楚,日期要写,签字要全。按年装订成册。安全科会检查,各专业部门也得查自己管的那块。年底必须整完当年的。 | ||
1 目的
为规范和加强烧结厂安全生产档案(台账)管理工作,确保各项安全生产档案(台账)的准确和完善,通过安全生产档案(台帐)的记录、整理和归档,不断增强安全管理工作的针对性、系统性和可追溯性,提高我厂安全生产监督管理水平,特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于烧结厂所属各部门。
3 管理内容和要求
3.1 执行原则
本制度所称的安全生产档案(台帐),是指各部门安全生产管理过程中形成的具有保存价值的各种文字资料、图表、声像、电子等不同形式的历史记录。
3.2 管理职责
3.2.1 安全科
3.2.1.1 负责烧结厂安全生产档案(台账)的综合管理工作,对各车间、科室的档案管理工作进行监督、检查。