| 制定背景 | 员工服务老出问题，业主老投诉，大家干活没劲头，得用奖罚让大家上心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，包括保洁、保安、客服、维修这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 部门主管先提意见，管理处主任审核，人事行政部最后批和执行，也负责查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 干得好有表扬或奖金，迟到三次、乱丢垃圾、被投诉、不参加培训都要挨批。 | ||
| 监督与罚则 | 奖励要写报告走流程，处分填单子留底，口头警告一年后自动取消，书面警告可申请撤销，不签字就当默认。 | ||
一个公司要对员工制定员工奖罚制度，要从方方面面出发，如待人接物，迟到早退，对工作的认真负责程度等。以下是某物业公司奖罚制度，可供参考。
1、奖励制度
为增加员工对公司的责任感和归属感，充分发挥工作的积极性，提高工作效率及经济效益，公司将对表现突出或有特殊贡献的员工实行奖励，以资鼓励。具体事项如下:
1.2奖励条件
1.2.1热爱本职工作，工作积极主动、勇于克服困难、为业主提供高质量服务并受到业主书面表扬者。
1.2.2在对外接待中，服务态度良好，言谈举止得体，为物管公司赢得荣誉者。
1.2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。
| 设立背景 | 项目要管安全，得有人盯现场、做教育、写措施、查隐患，不然容易出事。 | ||
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| 核心职能 | 管工地安全，教工人怎么干才不危险，写安全办法，查哪里不对劲，罚不守规矩的。 | ||
| 工作内容 | 做花名册、收上岗证、搞安全培训、挂安全牌、交底签字、查隐患、开整改单、报报表、发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长天天碰头，听生产经理安排，配合行政部做入场教育，向技术负责人报方案，和劳务队签合同。 | ||
1、责任目标:熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管、生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。
2、入场管理和安全教育:劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。
3、参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施:负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。
4、现场安全管理和检查;负责制作或购买、悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。
| 制度目标 | 让设备管得更好，不坏不停，多干活少出事，省钱又安全。 | ||
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| 职责分工 | 采购中心买设备，财务部管钱和账，生产技术部审图纸和验收，机电科管日常、验收、编号、发证、开会。 | ||
| 核心条款 | 设备要验货才入库，挂牌编号记账，司机要持证，不准超负荷用，不准运杂物，坏了要报事故单。 | ||
| 执行要求 | 每月28日开例会，缺会罚十元；设备变动月底书面报领导；领新要交旧，五天内交回闲置件；验收不合格不能用；包机到人挂责任牌。 | ||
(一) 总则
1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。
2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。