| 制定背景 | 以前查隐患太随意，老是漏掉问题。想让排查变成固定动作，天天做、月月做、人人都做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有生产单位和管理人员，重点是井下各作业点。 | ||
| 职责分工 | 经理总负责，副经理和总工管自己那块，区队长盯本单位，安监部兜底汇总。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须当场处理，不能马上解决的要填单子报上去。c级自己干，b级报领导，a级交集团。 | ||
| 监督与罚则 | 每月清一次账，没改完的继续报。整改完要验收签字。不报、瞒报、拖着不改的，按奖惩条例扣钱或处分。干得好的发奖励。 | ||
第一条 根据《安全生产法》及《河北国有煤矿事故隐患排查制度实施（细则）的规定》，为使我公司事故隐患排查工作实现经常化、制度化、规范化，进一步完善安全管理运行机制，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条 事故隐患排查责任划分
经理对事故隐患排查全面负责；各分管副经理、总工程师对经理负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；生产技术部及各基层单位正职对本业务范围内的事故隐患排查负责。
第三条 事故隐患的范围、级别和分级
事故隐患是指：矿井生产现场（包括各生产环节）、现场管理、技术管理、装备设施等达不到上级有关规定要求或所存在的可能导致事故发生的不安全因素。
| 制定目的 | 怕出事，怕设备坏，怕人受伤，怕管理乱，怕不按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管银源公司总经理和副总经理两个人。 | ||
| 职责分工 | 总经理是第一责任人，管全部人和设备；副总经理管自己手里的活和人，出了事自己担。 | ||
| 管理要求 | 带头守规矩，不瞎指挥，不逼人冒险；常培训，讲安全；盯紧现场，提前防；严查两票三制，不准无票干活。 | ||
| 监督与检查 | 总经理和安监部半年查一次，跟经济责任制、工作标准、奖惩标准一起考；没做到就扣钱，严重就处理；谁检查谁签字，留记录。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理在安全工作中应负的责任和要求，检查与考核。
1.2 本标准适用于产业开发服务中心(银源公司)总经理、副总经理的安全工作。
| 制定目的 | 煤矿作业容易出事，怕工人受伤，怕设备出故障，怕突发情况没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤矿所有安全指挥人员，井下作业现场，调度指挥相关设备。 | ||
| 职责分工 | 主任总负责，安全指挥员盯现场，大家都要守制度，互相提醒不冒险。 | ||
| 管理要求 | 天天跑现场看情况，发现问题马上处理，按公司规定一条条做，应急时听指挥快响应。 | ||
| 监督与检查 | 主任定期查记录和现场，安监员随时抽查，没做到要重新学、补动作，严重就调岗。 | ||
1、认真贯彻国家的安全方针、政策、法律、法规、指令等。
2、在主任的领导下直接负责煤矿安全指挥工作;
3、协助主任组织应急处置;
4、经常深入一线，掌握安全动态，掌握第一手资料，及时解决现场安全问题。
5、认真落实公司的一系列安全管理制度;
6、完成公司领导交办的其他任务。
| 制定背景 | 煤矿隐患多，容易出事。想让安全更稳一点，少出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，重点是井下采掘运通这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，副矿长天天下井，大班长安全员瓦检员天天查，领导盯落实。 | ||
| 管理规定 | 每天必须下井检查，隐患要记清楚，整改要定人定时，不能漏点漏面。 | ||
| 监督与罚则 | 班班开调度会说整改，有记录有台账，不认真查或不整改出事了要罚钱，追责。 | ||
1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。
3、每天由矿领导跟班，大班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。
5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。