| 制定目的 | 工地施工常有高处坠落、触电、火灾、机械伤人这些事。怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，塔吊、钢筋机、临时电、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 副经理带头管，总工和安质部盯重点，工程部配合，班组长天天讲安全，工人自己戴好帽系好带。 | ||
| 管理要求 | 开工前编安全计划，交底要签字，用电必须专业电工弄，防护用品用前先验收，动火要审批，消防器材得配够。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，班组长管好本组人，资料员收好交底单。没做到就追责，交底不清追编的人，不照做追干活的人，检查留记录。 | ||
工程项目安全施工过程控制程序
1目的
项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
2职责
项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。
3程序
3.1开工前作好以下准备:
一、施工技术准备
1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。
2、编制相应的专项安全技术措施。
3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。
4、做好冬雨季施工安排。
| 设立背景 | 业务管理中心要管销售和逾期数据，得有人盯报表、做分析、批减免。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯销售和逾期数据，做分析报告，批减免，给各部门数据帮忙。 | ||
| 工作内容 | 每天看报表、追数据异常、做分析报告、批减免申请、回各部门数据需求。 | ||
| 协作关系 | 跟销售组、客服组、风控组天天打交道；向业务中心经理汇报；用邮件和钉钉同步进度。 | ||
岗位职责：
1、负责日常销售、逾期、客服数据及报表的管理、追踪、优化及督导;
2、负责权限内的逾期费用减免审批工作;
3、负责信贷数据分析报告制作;
4、负责各职能部门数据支持;
5、职责描述:贯彻落实业务管理中心各项制度及领导交代的其他事务;
任职要求：
1、统招大专以上学历，金融、数据分析、经济类相关专业。具有2年以上银行、担保、小贷的从业经验;
2、具有良好的沟通能力、团队合作和组织协调能力;
3、文字撰写和语言表达能力强，熟悉使用办公软件;
4、熟悉财务基础理论和业务相关法律法规。
5、持有北京小贷协会执业资格证者优先考虑。