| 制定目的 | 项目部人太多，1.5倍配置浪费钱又扯皮。想省人力、省办公费、少跑腿、提效率。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部，管人员配置、组织规模、汇报方式、费用控制。 | ||
| 职责分工 | 公司总部定政策、分任务；项目经理带队伍干活；审计组查账看执行；分公司配合落地。 | ||
| 禁止行为 | 不准超编配人，不准乱设副职，不准不联网报进度，不准跳过内部招标，不准忽视定额管理。 | ||
| 检查与监督 | 先试点再铺开，三个月内完成人员整合，每月审计通报，没做到扣绩效；总部每季度检查，连续两次不合格换人。 | ||
项目连锁管理的意义
实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备“一套半”的管理班子。所谓“一套半”，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。（作为培养锻炼项目部干部除外）例如，项目经理本来只需配备一只，但从各方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增加办公设备、增加“扯皮”层次、增加管理费用；上述问题都不利于企业提高管理效率。
实施项目连锁管理效率可以大大提高。
| 制度目标 | 让小区干净整齐，大家住得舒服。保护业主权利，落实管理规约，营造文明生活氛围。 | ||
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| 职责分工 | 业主大会是最高机构。业委会是执行者，七人组成，监督规约执行，维护业主权益，不拿福利。 | ||
| 核心条款 | 不准乱改房屋外观。公共设施大家共用。不堆危险品、不吵邻居、不干违法事。养宠要牵绳清粪。车速低于5公里，禁鸣笛，停指定位置。 | ||
| 执行要求 | 业主配合物业工作。维修限时段：早8-12点，下午2-5点。物业费每月10号前交。欠费超6个月就公示。每季度公开账目。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
为建设和谐文明小区，规范小区物业管理活动，保持小区全体业主和物业使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生活环境，结合《市三塘园怀园小区管理规约(草案)》、《市三塘园怀园小区议事规约(草案)》制定本制度。
一、物业管理范围:凡在小区居住的所有业主和物业使用人都纳入本管理范围。
二、物业管理机构:业主大会是物业小区内全体业主组成机构。业主委员会是业主大会的执行机构。
本届业主委员会是会设主任、委员共七名。