| 制度目标 | 防止油库着火爆炸,保护人和设备安全,让加油更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员负责检查设备、培训人员、监督执行。司机和加油员要照做、签字、报告问题。 | ||
| 核心条款 | 不能抽烟点火,车要熄火,不准修车敲打,禁用手机,雷雨天不加油,照明要用防爆灯。 | ||
| 执行要求 | 每人先学规则再签字,灭火器材每周查一次,排气阀每月查一次,管理员每天巡库,发现不对马上改。 | ||
1、油库范围内严禁烟火。油库20m范围内不得有可燃物、杂物等。
2、加油时车辆必须熄火。
3、严禁在油库内敲打、修理车辆。
4、油库内照明使用防爆灯,不得有明线接头。
5、油库内必须备足沙(白灰)、灭火器、消防水管等,灭火器材要定期检查,确保使用有效。
6、定期检查排气阀,确保排气可靠性。
7、油库管理人员必须熟悉业务,责任心强。
8、油库加油期间严禁接打移动电话。
9、雷电天气,严禁加油。
10、所有加油司机与加油人员必须学习、签字后才可进行加工作。
| 制定背景 | 大家老是迟到早退,签到乱七八糟,工资发错好几次,得管管出勤这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗员工,包括生产运行岗和日常办公岗。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人管本部门考勤,分管领导和总经理签字把关,人力部月底汇总备案。 | ||
| 管理规定 | 必须按时签到,不能无故缺勤,外出要报告,请假要填单子、按级批。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退扣钱,旷工扣更多,月底人力核对考勤发工资,超期不销假算旷工。 | ||
供水企业员工手册:考勤制度
考勤管理:
一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人,负责各部门在岗员工考勤核定,办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续,经部门负责人、分管负责人、总经理签字后,与月底交公司人力资源部汇总、备案。
二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00,下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间,工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到,无正当理由不签到的,视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间,员工应在交接班时间签到,没有在规定时间签到的,视为旷工,处理如下:
1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。
2、未请假或请假未获批准而不出勤,为旷工。
| 制定背景 | 学校安全老出问题,检查督促没人管,工作程序乱,效率低,得立个规矩把责任分清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有老师、领导、各科室和年级组。 | ||
| 职责分工 | 校长总负责,副校长抓具体,保卫科协调检查,各科室按自己活儿管安全,谁干活谁担责。 | ||
| 管理规定 | 开会学安全知识,文件精神要落实,隐患要排查整改,预案得编好,事故得及时处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月开安全分析会,定期查隐患,出事马上报,小事故科室处理,大事故按预案办,首遇的人必须先救人,层层考核打分,没干好就追责,干砸了要挨罚。 | ||
第一条 为进一步加强对学校安全工作的指导、检查和督促,强化管理职责,规范工作程序,提高工作效率,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人发共和国突发事件应对法》、《**省各级人民政府及有关部门安全生产监督管理职责规定》、《**省学校安全管理办法》、《**省教育厅学校安全工作领导小组工作规程》、《达州市教育局学校安全工作领导小组工作规程》、《**县教育局学校安全工作领导小组工作规程》等法律法规,特制定本工作规程。
| 制定目的 | 学校老出安全问题,老师学生都慌,想让大家心里踏实点,少出事,出了事也能快点搞定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全校老师和学生,管上课、活动、日常所有跟安全沾边的事儿。 | ||
| 职责分工 | 副校长牵头定方案,各班老师执行教育和预防,校长盯着看做没做到,不落实就问话。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不搞安全教育,不能发现隐患装没看见,不能出事躲着不出现场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次教室和活动场地,班主任每周讲安全,九月底前完成第一次演练,漏查或没讲扣当月绩效。 | ||
1.协助校长做好学校日常安全具体工作。
2.根据上级部门和学校对安全工作的要求,制定实施方案,指导相关部门认真落实。
3.根据环境条件与安全事故发生的规律,对日常教学和各项活动中的安全工作及早预防。
4.部署和实施对教职工和全体学生的安全教育、安全防范和自护自救的宣传指导。
5.协调解决分管范围内安全工作中的有关问题。
6.采取多种形式,及时研究安全工作中存在的问题,总结经验,调动广大教职工在发生安全事故时,及时到场组织抢救工作。
7.学校发生安全事故时,及时到场组织抢救。
| 制定背景 | 现场出质量问题没人报,现场乱糟糟没人管,事故越拖越严重。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工现场负责人和事故单位。 | ||
| 职责分工 | 施工方负责人要报,事故单位要处理,调查单位来查,领导要担责。 | ||
| 管理规定 | 出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 不报就罚,瞒了重罚,严重就追法责;每月抽查执行情况,留记录备查。 | ||
1、 现场发生意外质量事故时,施工现场负责人应及时逐级上报。
2、 工程质量事故发生后,事故单位应采取有效措施,抢救人员,保护事故现场,防止事故扩大。
3、 发生事故单位要积极主动协助配合调查单位组织的调查处理,按要求出具有关资料等。
4、 对工程质量事故的调查处理,必须坚持“四不放过”的原则。
5、 对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的,将对施工的责任单位和领导按有关规定处罚。情节严重的或造成严重后果的,按国家有关法律将追究有关责任人员的法律责任。
| 设立背景 | 项目现场要管安全和品质,得有人盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全检查、品质数据、员工体检、资料整理。 | ||
| 工作内容 | 开安全会品质会、整审查资料、更新作业标准书、收周月数据、跟对策落实。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排,跟施工员、班组长对接,和hr一起搞体检,资料给品管部备份。 | ||
岗位描述:
1.配合项目经理的日常巡检,品质会议,安全会议的召开;
2.安全,品质体系审查资料对应
3.规格一览表,作业标准书资料对应
4.员工职业体检管理
5.周,月品质数据收集,再发防止对策定期确认。
能力经验及素质要求:
1.有二年以上相关的工作经验。
2.计算机操作熟练,会制作各种表格。3.持有安全员证书优先考虑;
| 设立背景 | 公司要管好生产安全,得有人专门盯这事。副总管生产,安全得配套跟上。不然出事没人兜底,检查整改也落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管住安全这根弦。查隐患、抓整改、搞教育、盯现场、处理事故。不让违章乱来,出了事得带头查清楚。 | ||
| 工作内容 | 天天跑车间看现场,填检查表,汇总隐患,组织安全活动,培训员工,管灭火器和防护用品,写安全报告。 | ||
| 协作关系 | 向生产副总汇报,跟车间主任、班组长、培训专员、设备管理员常打交道。要他们配合整改,一起做演练,联合办培训。 | ||
1、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动,组织并参加企业安全生产大检查,对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动,开展安全周活动,使安全生产深入人心,推行安全生产责任制;监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动,并检查其执行情况。
2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
3、负责公司的安全技朮管理工作,贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。
| 制定背景 | 老师有时忙乱没方向,工作容易松散。想让大家清楚每天该干啥、咋干好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校所有老师和教辅人员。 | ||
| 职责分工 | 校长带头抓,各科室主任盯着落实,校办负责查进度,考核组年底打分。 | ||
| 管理规定 | 必须写计划、做总结;要学业务、提建议;接受考核,不糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽查计划执行,学期中看总结材料,年底考核结果跟评优挂钩,连续两次不合格要谈话。 | ||
一、全体教职工牢记自己的岗位职责,全心全意做好本职工作。
二、强理论学习和技能提高,熟悉岗位业务,力求高质量地完成岗位任务
三、按要求定期制定岗位工作计划,提出切实可行的工作措施并对自己的工作情况及时进行评估总结
四、在工作中求真务实,大胆创新,能提出合理化的建议或意见。
五、自觉接受考核领导组的岗位考核,听取工作意见或建议,不断改进工作。
| 制定目的 | 项目上事多嘴杂,容易传错话、漏消息。想让大家说话有渠道,事情有回应,别让问题堆着没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部的人,还有客户、供应商、周边居民。管工程里质量、安全、环保这些事的来回沟通。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯进度,各部门负责人收发信息并填记录,企管部汇总问题给答复,安质部管紧急情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准不记沟通内容,不准拖着不反馈,不准把重大风险问题自己压着不报公司,不准换领导不告诉员工。 | ||
| 检查与监督 | 每次开会、发函、检查都要填《信息传递记录》和《信息接收处理记录》,项目经理每月查一次,没填或乱填要重做,三次出错扣绩效。 | ||
工程项目管理体系:协商与交流
1 沟通的分类
1、项目部内部沟通
a、项目部领导层与员工的沟通;
b、项目部领导层的沟通;
c、项目部所属各部室间的沟通;
d、项目部各部室内部的沟通;
2、外部沟通
a、与顾客的沟通;
b、与供应商和分包方的沟通;
c、与社会有关方面的沟通;
2 沟通的内容
1、产品信息:包括产品质量、环境、职业健康安全要求;
2、顾客、相关方对工程产品在形成过程中涉及的环境/职业健康安全方面的意见、建议及事故;
3、其他相关方对质量、环境和安全方面关注的问题;
4、与员工切身利有关的问题。
| 制度目标 | 管好旅行社安全,不让出事,让工作顺顺利利 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责,副总日常管,各部门经理盯自己人 | ||
| 核心条款 | 每季开安全会,每月查隐患,每周查部门,每天跟团队 | ||
| 执行要求 | 检查要有记录,问题要马上改,培训要常做,出事要立刻报,电话要记牢,随时能打通 | ||
为切实做好旅行社的安全管理工作,确保各项工作的顺利进行,根据安全生产和旅游安全的法律、法规、标准,特拟定以下安全管理制度。
旅行社安全工作实行分级管理、分级负责,责任到岗、责任到人。成立旅行社安全管理领导小组,总经理为安全管理领导小组组长,分管安全的副总经理为副组长,各部门经理为成员。
一、总经理为安全工作的第一责任人,其安全工作职责:
1、全面管理旅行社的安全工作,贯彻落实安全管理的法律、法规、规章制度和安全标准。
2、负责建立健全旅行社安全岗位责任制和各项安全规章制度。
3、解决旅行社安全工作所需要的人、财、物,明确各级责任人员的责任、权利、义务,建立以各级安全责任制为核心的安全管理机制,保证安全管理机构健全、人员到位、责任落实。
4、每一个季度牵头组织召开安全工作会议,听取安全管理人员的工作汇报,及时研究解决重大安全问题。
| 制定背景 | 安全老出问题,有人不守规矩,有人不管事,得立个规矩管住人管住事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人,所有部门,所有跟安全沾边的事。 | ||
| 职责分工 | 公司统一管,各队队长带头干,安监员天天盯,谁出事找谁。 | ||
| 管理规定 | 守规矩、报隐患、救事故、搞创新;不能违章、不能瞒报、不能打骂检查的人。 | ||
| 监督与罚则 | 年终评奖看安全,出了事就处分,查到就罚钱扣工资,严重就开除,领导失职也追责。 | ||
1、职工有以下成绩之一的,由公司其贡献大小,给以表彰、奖励。
(1)模范遵守国家有关政策法令,认真贯彻执行相关法规以及作业规程和各项安全措施,在安全工作方面做出显著成绩的;
(2)发现故征兆,立即采取措施或及时报告上级,以及制止违章指挥、违章作业,因而避免了事故,或显著减轻事故危害程度的;
( 3)抢救事故有功的;
( 4)安全技术工作中有发明创造,有重大改革或推广新技术有卓越成绩的。
2、公司必须把安全生产作为评定完成任务奖的前提。各队认真执行安全操作规程,在安全工作上作出显著成绩,并完成生产任务的,在年终应由公司给以表彰、奖励。
3、全公司各部门的任何人员违反相关规定,情节或后果严重的,应给以经济、行政处分。
4、全公司各部门违反安全规程,有下列情况之一的,应追究安全第一责任者的责任。
| 设立背景 | 因为要建新产线,得有人管设备从买来、装好到用起来的事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新产线技术落地。盯设备验收、调试、量产维护。带十来人团队。 | ||
| 工作内容 | 看设备预收资料、跑安装现场、调参数、修机器、做生产计划、搞ie改善。 | ||
| 协作关系 | 跟采购谈设备合同,和工厂经理汇报进度,配合me/ie工程师改流程,带三个主管干活。 | ||
工程技术设备管理 生产工程技术岗位,负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning,me/ie,maintenance;10几人的团队
直接下属:
production planning supervisor
maintenance supervisor
production industrialization supervisor
各一人;
主要负责新的产品线,包括最前期 设备预收,安装调试,到后期量产设备维修维护。 生产工程技术岗位,负责跟生产相关的技术问题;主要负责production planning,me/ie,maintenance;10几人的团队
主要负责新的产品线,包括最前期 设备预收,安装调试,到后期量产设备维修维护。
| 设立背景 | 修路造桥要有人盯质量,检测数据得准,监理得在现场把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做材料实验看结果对不对,跑工地盯施工符不符合标准。 | ||
| 工作内容 | 填检测表、跑现场取样、写报告、查图纸、开小会提问题。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理报进度,和施工员对数据,帮资料员整档案,听总监安排活儿。 | ||
试验检测工程师任职要求:1、具有中级以上技术职称,持有交通运输部试验检测工程师证书。
2、具有在不低于交通运输部乙级试验检测机构(或同等水平工民建、市政等具有固定场所的试验检测机构)二年以上的工作经验,同时持有交通部监理工程师证书者优先录用。
监理工程师任职要求: 1.具有中级以上技术职称,持有交通部监理工程师证书(公路、桥梁、水运、机电任一专业均可),本科以上学历。
2.具有二年以上工作经历,同时持有试验检测工程师证书者优先录用。
| 设立背景 | 厂里要管好电气设备,得有人专门盯安全和维修,不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电气设备检修保养,抓车间安全,带队伍搞培训,盯质量成本。 | ||
| 工作内容 | 开早会、查现场、盯检修、填台账、考核班组、组织安全活动、处理突发故障。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排,向厂领导汇报,跟调度、其他车间、劳资科、厂办常打交道,带班组长干活。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令;
1.2 负责协助车间主任做好全厂电气设备定检、维修、大修、更换、保养及配电室的管理工作。
| 制定背景 | 以前事故追查乱七八糟,有人瞒报漏报,责任扯皮推脱,想把流程理清楚,让追责有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位,管人身伤亡和非伤亡事故。 | ||
| 职责分工 | 安环部牵头查轻伤,主管副总查重伤,公司配合集团查死亡事故。各级领导、班组长、安检员都要担责。 | ||
| 管理规定 | 事故必须马上报,不准迟报漏报谎报瞒报。现场不能乱动,要画图留证。追责坚持“四不放过”。 | ||
| 监督与罚则 | 按事故等级分层处理,罚款三天内交财务,处分五天内落实。安环部盯整改,工会和职工一起监督。拖着不办要被通报。 | ||
第一章总则
第一条为了规范公司安全生产事故追查处理程序,严肃对事故责任者的追究,防止和减少安全生产事故,根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《生产安全事故信息报告和处置办法》有关法律法规及《公司安全风险抵押和安全奖惩办法》等相关规定,制定本制度。
第二条公司所属各单位在生产经营活动中发生各类人身伤亡事故和非伤亡事故的责任追究,适用本制度。
第三条事故汇报、应急、责任追究、处理等必须坚持实事求是、尊重科学的原则。事故汇报必须及时、准确和完整,任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报、瞒报事故,不得伪造事故现场、篡改与事故相关的原始资料。
| 制度目标 | 鼓励大家做好安全工作,表扬先进,罚不守规矩的人,减少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部门负责检查监督,领导要带头落实,员工得照着做。 | ||
| 核心条款 | 做得好有奖,违章出事要罚,隐瞒事故不行,不戴防护用品不行。 | ||
| 执行要求 | 发现先进马上评,出事立刻查,处罚要留记录,每月汇总情况,领导签字确认,月底贴公告栏。 | ||
一、凡在安全生产工作中成绩突出,具备下列条件之一的部门和个人,应当给
予荣誉或物质奖:
1、 认真执行本条例,安全生产和文明生产取得显著成绩的;
2、 在劳动保护科学研究方面,有重大发明,技术改进或者提出重大合理化建议的;
3、 防止和避免重大伤亡事故抢救中有功的。