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专项检查

时间：2026-08-08 17:11:06

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发布时间：2026-08-08

适用场景：专项检查、隐患排查、班前准入

制定背景	怕出安全事故影响生产，大家安全意识不够强，管理措施没落实到位，得有人专门盯着这事。
适用范围	xx集团和所有下属单位，管安全生产的所有活儿。
职责分工	集团安全督查小组牵头干，组长副组长带着干，各部门负责人也得自己管好自己部门的事。
管理规定	定期检查不能少，隐患必须马上改，事故要马上报，设备场所得符合安全要求，不能住人不能乱放东西。
监督与罚则	每季度查两次大检查，平时突击查，发现问题发整改单，不改就停业，还要建台账记清楚，考核结果跟评优挂钩，不合格就通报批评。

第一章总则

第一条、安全生产是企业生产发展过程的一项重要任务，是一项需要长期坚持不可放松的工作。贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，不断提高思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产建设秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规，结合实际情况，xx集团成立了安全督查小组，负责整个集团的安全生产督查工作，并负责制订集团安全生产方面的督查管理制度。

制度目标	防止事故变大，保护现场，抢救人和东西，查清为啥出事，定好怎么处理。
职责分工	队长和公司负责人要马上报事故。安全部管报告和存档。总经理组织调查组。各部门配合调查。
核心条款	出事立刻报队长和安全部。重伤死亡必须马上报主管部门。要保现场，抢救人。不能隐瞒真相。
执行要求	现场人员第一时间报告。负责人2小时内上报。调查组7天内出报告。分析会后5天定处理意见。安全部全程跟踪归档。

制定背景	以前培训乱七八糟，质量没保障，老出安全问题。想让培训有规矩、有质量、有人管。
适用范围	管矿里所有人，特别是矿长、安全员、特种工、新工人、换岗的人。
职责分工	劳动人事科牵头干，各单位自己管自己人，矿领导组负责盯总盘子。
管理规定	该考证的必须考，该培训的不能少学时，没证不准上岗，培训时得发工资。
监督与罚则	每月查档案，现场抓无证上岗，考试不及格罚100元，补考还不行就扣钱自费，培训后还要跟踪干活表现。

制度目标	让质量体系更靠谱，查漏补缺，越用越好。
职责分工	老板总负责，质量负责人带队，审核小组干活，业务强的人参加。
核心条款	每年至少审一次，法规变了、出大事了、领导换了就得加审。
执行要求	11月定计划，按步骤来，去现场看实情，跟人聊清楚，写报告交上去，整改要跟上，记录全归档。

制度目标	让安全风险提前被发现和控制，减少事故，把隐患一个个找出来、改掉。
职责分工	董事长总经理是第一责任人；分管副总管自己那块；总工程师评隐患等级；安监局负责监督；各车间班组也要管好自己地盘。
核心条款	隐患分一般和重大两类；排查按班、旬、月、季四级；整改必须做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。
执行要求	班组每班查，区队每旬查，矿厂每月查，公司每季度查；发现隐患马上报，整改完要验收销号；重大隐患挂牌督办。

制定背景	学校安全没人总管，出事反应慢，想让安全有人盯、有事快办、全校都平安。
适用范围	全校老师、学生、各班、各部门。
职责分工	校长带头，安全领导小组主抓，班主任管班级，全体老师一起干。
管理规定	班班设安全小组，定期开安全会，每月报平安或事故，出事马上配合处理。
监督与罚则	开会布置任务，每月查班级上报情况，不报或瞒报要提醒，出事没配合要谈话，严重就通报。

制度目标	让安全工作有据可查，把隐患早点发现、早点记下来、早点处理掉。
职责分工	校长负总责；班主任带生活委员建班级台账；敏感岗位人员建自己岗位台账；安全领导小组登记督办整改。
核心条款	一日一查、一天一记；有事记事情，无事记平安；隐患必须登记、整改完才销号。
执行要求	每天检查后马上记录；发现隐患立刻上报；学校当天响应；整改过程全程留痕；责任不落实要追责。

制度目标	让安全培训更规范，更成体系，新员工上岗前必须学安全知识，考试合格才行。
职责分工	安全组牵头干活，行政部帮忙配合，各部门也要参与落实三级教育。
核心条款	新员工要过厂级、部门级、班组级三道安全课，每级都要考试，不合格不能上岗。
执行要求	新员工报到后马上安排厂级教育，拿卡去部门和班组继续学，考完交回安全组存档。每年还要补安全课，主管至少8小时，普通员工12小时以上。

制定目的	怕工人操作平刨出事，想让大家干活时少受伤、不违章。
适用范围	所有用平刨的木工，管刨料前检查、送料姿势、旧料处理、刀片安装这些事。
职责分工	班组长盯现场，工人自己照着做，安全员不定期看有没有照办。
禁止行为	不准手靠近刨口50mm内，不准戴手套，不准用太小的木料直接刨，不准拆安全挡板。
检查与监督	每天开工前自己查一遍，班组长巡检，发现没做到就停下重学，当天必须改完，再犯要重新培训。

制定背景	气瓶安装容易出问题，怕装错、漏检、出事故，得有人盯着管着。
适用范围	管公司里所有气瓶安装的事儿。
职责分工	质保工程师带头联系部门，安装人员干活，安全监察和监督检验的人来查。
管理规定	装前要报备，有问题马上停、马上报，数据要给全，监检确认完才能往下干。
监督与罚则	每年年底交报告，出事立刻上报，监检提意见马上改，不配合就可能被叫停安装。

制定目的	矿上事故多发，设备老化，工人操作不规范，怕出大事伤人。
适用范围	安全副矿长、各科室、工队、井下所有作业点。
职责分工	副矿长带头抓落实，科室管自己人，工队盯现场，工人守规矩。
管理要求	每周分析安全情况，定期查隐患，整改限时，培训不能少，预案要演练。
监督与检查	矿长抽查，安全部检查，月底通报，没做到的扣绩效，问题多的换人。

制定目的	工地干活容易得尘肺病、噪声聋这些病，以前出过工人不舒服的事。
适用范围	只管这个项目部的所有工人和办公室、施工区。
职责分工	项目经理要管钱和人，安全员天天盯现场，班组长带好自己组的人做检查。
管理要求	上岗前先体检，发防尘口罩和耳塞，每月测一次噪音和粉尘，有事马上按预案跑。
监督与检查	安全员每周查防护用品有没有发、体检做了没，没做到扣当月奖金，严重了调离岗位。上级来查两次不合格就换负责人。

制度目标	让便道不堵车，罐车能按时到前场，施工不耽误，事故少发生。
职责分工	项目部管协调处理拥堵；交通协管员现场指挥；管理人员拍照留证罚款。
核心条款	罐车优先过；重车先走；不准占道停车；故障车靠右停；吊车不能挡道。
执行要求	发现违规马上拍照，按条罚款；拥堵超20分钟要上报；司机下车没戴帽也罚；听从协管员指挥。

设立背景	工地要盖楼，得先找准位置和高度，不然房子会歪。靠测量员把图纸变成地上标记。
核心职能	把图纸上的点标到实地。管定位、放线、抄平、测标高。盯沉降观测，记数据。
工作内容	设控制桩。放建筑物线。抄平。埋沉降点。做各阶段观测。填记录表。
协作关系	听项目经理和施工员安排。跟技术员核数据。配合木工钢筋工放线。给资料员交观测记录。

制定背景	社区消防器材老坏没人管，火灾来了用不了。想让器材随时能用，大家一发现火就能扑。
适用范围	社区巡防队员、驻地单位、居民楼院。
职责分工	巡防工作室专人管器材，驻地单位负责保管，办事处统一调用，巡防队员日常巡查。
管理规定	器材要定期保养，消防通道不能堵，公共栓不能埋压圈占，坏了马上补，电器起火先断电。
监督与罚则	巡防队员每天查一次，记清楚时间地点问题和处理办法，签名留痕；隐患当场改，大问题报上级；火后器材必须及时更新。

设立背景	物业集团要管好各楼盘服务质量
核心职能	盯质量、抓规范、查问题、促改进
工作内容	看制度文件、编计划、查执行、做评估、写报告、处理投诉、考评打分、管设备、带新人
协作关系	跟各楼盘经理对接查问题，向公司领导汇报，和客服收投诉，跟hr一起培训员工，和财务核资源

设立背景	加油站要建新站、修老站，得有人管施工安全和进度。公司业务扩张需要专人盯土建和装修。
核心职能	管建站和维修项目的施工安全、进度、预算、合同。确保站能按时按标建好修好。
工作内容	定hsse目标、查承包商安全表现、编计划做预算、每月回顾执行、每季分析花销、写投资建议、搞施工方案、管合同付款、反馈承包商问题。
协作关系	跟土建/装修承包商天天打交道，向工程部经理汇报，和采购、财务、运营同事一起开会，参与跨部门优化小组。

制定背景	班组安全检查老是没标准，记录乱七八糟，隐患发现不了也管不住。
适用范围	所有一线生产班组、班组长、安全员、岗位职工。
职责分工	班组长带头干，安全员盯现场，职工自己查自己，车间定期看落实。
管理规定	必须戴好防护用品，每班至少查一次设备环境，交接班要确认，隐患马上控。
监督与罚则	检查结果记台账，车间每月抽看记录，问题没改就通报，重复出错要谈话。

制定背景	怕出大事，想管住安全漏洞。以前有事故，现在得提前防。不让安全拖经济后腿。
适用范围	区里机关、镇街、学校、企业这些单位的安全负责人。
职责分工	各单位自己管好安全。安委会盯着看。领导要带头扛事。
管理规定	没安全不拍板。不达标不批准。没三同时不开工。不安全就不干。
监督与罚则	出事就取消评优资格。瞒报谎报要追责。重大隐患没改完也扣分。一年内出事不能提拔。

制定目的	安全检查太重要了，光靠临时抓不行，得变成固定动作。想让大家天天想着安全，别等出事才着急。
适用范围	项目部所有部门、施工队、劳务合作单位。查现场、查设备、查人有没有按规矩干活。
职责分工	安全部牵头定规矩、组织检查、盯整改；各部门和施工队自己查自己问题；安全部还要抽查大家查得认不认真。
禁止行为	不能只查不改，不能走过场，不能漏掉重点区域，不能让检查记录空着不填，不能把隐患单发出去就不管了。
检查与监督	每天、每周、每月都有检查安排，谁查谁签字，问题写清楚，限期改完，改不好要被考核。安全部每月看记录，没做到的算违章处理。