| 制度目标 | 让工程资料不丢不乱，能随时找到用得上，保证以后修楼改楼有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管工程师总负责，资料员专门整理，施工员材料员他们得按时交资料。 | ||
| 核心条款 | 资料要和施工同步做，图纸会审、设计变更、施工日记这些必须签字盖章才有效。 | ||
| 执行要求 | 边干活边收资料，主管工程师天天查缺不缺、真不真、对不对，竣工后一个月内交档案室，缺了补，错了改。 | ||
工程技术档案管理制度(七)
1技术档案的作用
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，工程竣工验收后需移交给建设单位、城建档案馆和施工单位自存。它是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作必不可少的依据。因此工程技术档案必须做到及时、齐全、正确、可靠。
2技术档案管理职责
1) 项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等)，应执行当地的规定。
2) 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。
3) 项目经理应重视资料管理工作，施工员、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。
| 设立背景 | 项目需要管质量、盯技术，得有个人专门抓这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的质量和技术，定计划、盯执行、查问题、改毛病。 | ||
| 工作内容 | 编质量计划、开图纸会审、做技术交底、管文件版本、记质量记录、开质量例会、配试验人员设备。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、质检员、资料员一起干活，配合公司质管部门审核，带班组落实要求。 | ||
项目总工程师岗位职责(五)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的;
(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督;
(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;
(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;
(6)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。