| 制定目的 | 基坑挖太深容易塌，旁边房子可能下沉，工人掉下去危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖基坑的工人、现场管理人员、挖掘机和防护设备。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人守规矩，安全员每天查，技术员管方案。 | ||
| 管理要求 | 深过5米要有支护图，2米以上设护栏，排水要通，机械先验收，人不能进挖机圈。 | ||
| 监督与检查 | 工长每班看，安全员抽查，监理不定期来，不照做停工整改，出事追责到人。 | ||
1、基坑深度超过5米有专项支护设计，支护设计及方案上报审批，深度超过2米的基坑施工须设置临边防护。
2、基坑施工支护方案能指导施工。
3、基坑施工排水措施有效，施工机械进场须验收合格。
4、按规定深度挖土或超挖的，应进行基坑支护变形监测。
5、深度基坑施工采用坑外降水，有防止临近建筑物危险沉降措施。
6、基坑内作业人员有安全立足点，垂直作业上下有隔离防护。
7、人员上下专用通道符合设计要求。
8、挖土机作业时，无人员进入挖土机作业半径内。
9、按规定对相邻建筑物和重要管线及道路进行沉降观测。
10、设置足够照明或光线不足。
| 制度目标 | 管好危险性大的施工项目，防止出安全事故，让施工更安全些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设单位要报清单，施工单位编方案，监理单位审核，总承包单位组织论证。 | ||
| 核心条款 | 危险工程得提前编专项方案，超规模的必须找专家论证，不能乱改方案。 | ||
| 执行要求 | 方案要技术负责人签字，实施前做交底，现场专人盯，发现不对马上停，验收合格才能往下干。 | ||
第一条 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规制定管理制度。
第二条 本管理制度适用于房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。
第三条 本办管理所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”)，是指施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
| 制定背景 | 机械和设施老出问题，容易出事故。光靠现场盯不行，得有个审核流程来提前把关。不然风险太大了。 | ||
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| 适用范围 | 塔吊、升降机、脚手架、模板、基坑支护、临时用电这些。 | ||
| 职责分工 | 监理员先查，总监最后签字。施工单位要主动报验，监理单位负责盯落实和检查。 | ||
| 管理规定 | 设备型号得合适，数量不能少，自有或租赁都要查清，分包的还得看资质，必须符合安全规程。 | ||
| 监督与罚则 | 承包方填表申报，监理员现场核对并签字，总监再确认。没过审不能用，硬上就停工整改。 | ||
施工机械、安全设施的报验审核是安全监理工作重要内容之一。施工机械、、安全设施的缺陷及不完善，是危险源与不利环境因素分布的重要部位，运用报验审核手段，采取有效的控制措施，是消除及降低安全风险的有效方法。如何使建设行政主管部门有关监理文件中规定的施工机械、安全设施的报验审核工作，纳入安全监理工作中去，并规范报验审核工作行为，监理单位建立安全监理施工机械、安令设施的报验审核制度，是行之有效的监理方法。
| 制定目的 | 以前出过好多楼顶塌了的事，像星光集团、西西工程、侯马客运站、贵阳会展这些地方都塌过。都是浇混凝土时候撑不住倒的。 | ||
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| 适用范围 | 管所有大空间楼盖浇混凝土的工地，特别是墙柱梁板一起浇的活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，技术员查方案，班组长守操作，工人按交底干，监理盯着验收。 | ||
| 管理要求 | 墙柱先浇完再弄梁板；撑架要和墙柱拉牢；四周剪刀撑必须满布；泵管不能压在架子上；浇筑要从中间往边推；速度不能太快。 | ||
| 监督与检查 | 每天由工长带人查三遍，监理随时抽查，发现不照做就停工整改，改不好不许浇混凝土，出了事大家一起担责。 | ||
近年来发生的模板支撑体系坍塌事故中，多为大空间楼盖体系。如:____年8月21日清晨5点多，大兴西红门镇新三余村星光集团影视设备产业基地三层东北角演播厅发生三层顶板现浇梁柱坍塌事故。____年9月5日晚10时10分左右，北京西西工程4#地项目2#组团厅堂 ;;顶盖模板 ;;支架在浇注接近完成时发生整体垮塌事故。____年11月25日零时40分，在建的山西侯马汽车客运站发生坍塌事故。____年3月14日11时30分左右，贵阳国际会议展览中心工地发生局部垮塌事故。
| 制定背景 | 原来隐患来了才管，太被动。想提前把风险找出来、分清楚、管住它。避免小问题拖成大事故。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建工程项目，项目部全体人员，施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目部成立风险管理小组，项目经理带头干。公司安委会统筹，安委会办公室盯落实、收材料、给指导。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须识别风险，用lec法打分定级。一级到四级风险，对应不同管控动作。风险变化了得马上重评重控。 | ||
| 监督与罚则 | 风险表要公示，重大风险清单要上报。每月开分析会，更新预控表。巡查、培训、演练全得做。没做到的，公司办公室会督促整改。 | ||
第一章 总 则
第一条 根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条 本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作，进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条 本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章 基本术语
第五条 事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
| 设立背景 | 公司做智能环保设备，电气控制这块得有人专门管。新项目多，图纸乱，程序没人统管，容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电气设计全流程。画图、选零件、编plc程序、带团队。不让电控拖项目后腿。 | ||
| 工作内容 | 建设计流程、画原理图、做采购清单、写plc程序、调设备、盯电气柜安装。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、机械工程师天天碰。向总经理汇报。和采购一起定元器件，教生产工人接线。 | ||
职责描述：
1、负责电气系统开发体系流程建设、规范设计流程、建立设计模板，设计质量控制;
2、完成新项目产品开发计划，根据总体技术方案，实施产品控制系统设计及样机试制，并满足相关标准要求;
3、负责相关项目电控部分的总体设计，绘制电控系统的原理图及施工图电气元器件的选型、验证，采购清单的编制与输出;
4、负责自动控制的plc编程、测试;
5、负责监督指导电气柜，设备电气连接的安装制作，现场安装指导、调试及运行;
6、负责电控团队建设与管理、营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作意识。