| 制定背景 | 以前安全要求讲得不清楚，大家容易搞错。现在统一交底，让施工方、建设方、监理方都明白安全该咋做。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有公司在监的项目，特别是总包和分包开工前。 | ||
| 职责分工 | 总监负责主持交底。施工单位项目经理、技术负责人、安全员都要来。建设单位现场代表也得参加。监理各专业人员一起落实。 | ||
| 管理规定 | 交底必须在施工准备阶段做。内容要讲清法规、各方责任、监理程序、检查频率和资料要求。 | ||
| 监督与罚则 | 交底完马上整理纪要，三方签字盖章后分发并签收。没签收或漏人参加，总监要补上。纪要不全或没留痕，算没完成交底。 | ||
1、公司在监项目实行安全监理交底制度。
2、安全监理交底由项目总监主持。
3、安全监理交底时间：总包、分包工程的施工准备阶段。
4、参加交底的责任主体及人员：
（1）、施工单位（含各阶段专业工程分包）：项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员；
（2）、建设单位：现场代表；
（3）、项目监理机构各专业监理人员。
| 制定目的 | 安全太重要了，工地危险多，高处作业多、露天干活多、手工活累、交叉施工乱、临时工多，不抓安全容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管高空作业、露天施工、手工操作、交叉作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员天天盯现场，班组长管自己班组，技术负责人编安全方案。 | ||
| 禁止行为 | 不能省安全设备钱，不能抢工期不管防护，不能让没证的人干特种活，不能让安全员挂名不干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前配齐安全员，每月查隐患记台账，季度考核打分，没做到的扣奖金，年底评安全标兵，整改超3天要写说明。 | ||
众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。