| 制定背景 | 台帐能真实记录安全工作 帮单位自己发现管理漏洞 提高监管水平 督促落实责任制 为追责留证据 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本单位所有安全会议、活动、检查资料 | ||
| 职责分工 | 安全监理人员负责建、收、整 监理办配合业主台帐要求 单位领导要检查执行情况 | ||
| 管理规定 | 台帐必须完整、及时、准确 按通知要求分类排序有目录页码 业主有统一台帐就用业主的 | ||
| 监督与罚则 | 安全监理人员日常整理归档 领导不定期抽查台帐质量 发现不全不准时要马上补 检查结果纳入个人考核 连续两次不合格要谈话提醒 | ||
台帐资料具有真实记录和反映本单位安全生产工作管理情况的作用，在台帐资料的收集整理过程中，有助于本单位自我发现安全生产管理中存在的缺陷和需要改进的工作，有利于提高本单位安全生产监管水平。同时也是自我督促、落实安全生产责任制，落实安全生产管理制度的一项有效措施，并为责任追究提供有效凭据。
一、本单位必须建立监理安全台帐，由安全监理人员负责当年所有安全生产工作会议、活动、检查等资料的建立、收集、整理工作。
二、要对台帐资料的记录做到完整、及时、准确。
三、台帐资料的整理按《关于安全生产管理台帐资料整理要求的通知》处理，做到分类、按序、有目录、有页码，便于查阅。
| 设立背景 | 公司做文旅项目要搞绿化和景观，得有人盯技术跟管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管园林绿化和景观工程，从方案到施工都得过手，还要控质量进度成本。 | ||
| 工作内容 | 协调设计监理、选施工单位、验收材料、做工程验收、管安全文明施工。 | ||
| 协作关系 | 跟设计方、施工方、监理方打交道，向项目经理汇报，配合工程部和成本部干活。 | ||
职责描述：
1、负责公司项目园林绿化、景观工程技术与管理，参与制定园林绿化、景观规划方案、设计方案;
2、负责绿化工程施工与设计、监理的协调;
3、参与景观工程施工单位的选择、评价与管理;
4、负责园林工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本的实现;
5、参与并负责部分有关装饰和环境工程施工工作;
6、参与园林绿化各部分工程、质量验收及评定工作;
7、负责到场材料的质量、数量验收工作。
8、完成领导交办其它的工作内容。
任职资格：
1、园林、园艺、艺术设计类相关专业大学专科及以上学历;
2、在知名地产公司从事3年以上景观绿化工作;有中级工程师证书。
| 制定背景 | 班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业的班组长。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。 | ||
| 管理规定 | 必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。 | ||
1、班组长不对偏远地段、特殊区域、死角盲点进行巡回检查的，给予责任人200元处罚。
2、对于不安全的人、事或环境时不及时出面制止处理，消除不安全因素的，给予责任人500元处罚
3、在井下现场面对突发事故时不及时采取措施，合理组织人员在安全的前提下进行事故的处理，给予责任人300元处罚。
4、班组长巡查到施工现场，发现问题不及时汇报整改的，给予责任人500元处罚
5、不认真填写安全确认记录的，给予责任人200元处罚
6、班组长不按时参加班后会，听取职工对当班安全生产情况的汇报的，给予200元处罚。