| 制定目的 | 怕出错证，怕审批慢，怕材料不全就发公证书。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公证处里管审批的主任、副主任、指定的公证员。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全局，副主任帮着审，指定公证员具体把关每份材料。 | ||
| 管理要求 | 查证据够不够、内容合不合法、程序走没走完、法律用对没、格式对不对、签字盖章齐不齐。 | ||
| 监督与检查 | 看卷宗送过来的时间，半日急件、一日普件。超时一次扣5元，三次扣100元。出错要赔钱追责，分管主任或主任批延期。 | ||
公证处公证审批若干规定
为提高本处公证事项的审批效率和质量，制定本规定。
一、公证事项审批权由公证处主任、副主任或公证处主任指定的公证员负责行使。
二、审批人员应严格依照法律、法规、司法部(公证程序规则)及司法部、司法厅的有关规章、规范性文件的规定履行审批职责。审批人员应高度树立公证质量意识，严格把关，预防各类差错，杜绝错证的出现。
| 设立背景 | 公司签合同越来越多，老出问题，得有人专门管合同和法律风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯合同、审条款、防风险、打官司、请律师、答法律问题。 | ||
| 工作内容 | 改合同模板、看新合同、写法律意见、处理纠纷、联系律师、回同事提问。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门对接合同，向法务负责人汇报，和外部律师配合打官司，帮各部门查法律问题。 | ||
职责描述：
岗位职责：
一、组织制订、优化并实施公司合同管理制度和审签流程，负责日常合同审查，参与重大合同谈判工作。
二、负责组织制订并管理标准化合同文本。
三、组织落实集团有关法律管理制度，组织制定公司各类法律事务管理制度。
四、对公司重大经济行为及重要规章制度进行合法性审查并提供法律论证意见；为公司各部门提供法律咨询。
五、组织处理公司业务经营涉及的各类诉讼、仲裁和引诉纠纷。
六、选聘和管理常年法律顾问及办理专项事务的律师事务所。
七、完成领导交办的其他工作。
职位要求：
1.文化程度：大学本科及以上。
2.相关工作经验：通过国家司法考试，取得法律职业资格证书，有5年以上法律工作经验，有大型企业法务工作经验或律所从业经验者优先考虑。
3．核心能力：敬业精神、服务意识、大局意识、风险意识、原则性。