| 制定目的 | 怕厨房煤气用错、电焊乱搞、电线私拉引发火灾。怕消防器材被挪走压住，隐患拖着不改，最后烧起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz湾物管中心所有人，所有楼栋、设备、动火作业、用电用气操作。 | ||
| 职责分工 | 主管盯整改，班组长管现场，员工守规矩。谁出事谁负责，班组连带赔损失。 | ||
| 管理要求 | 煤气按步骤开，电焊先审批，电炉要登记，消防器材不挪不埋不坏。发现隐患马上报马上改。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，防火委员会批结果。没做到就扣钱、警告、开除。瞒报事故加倍罚，考核不过关也扣钱。 | ||
物业项目消防奖惩规定(二)
1范围
2本标准规定了消防奖惩的原则和条件，适用于zz湾物管中心的消防安全管理工作。编制依据/引用文件
2.1 消防管理规定
3总则
3.1凡是在消防管理工作方面有突出成绩或对于发生火灾进行扑救做出贡献的个人和部门给予奖励。
3.2凡构成处罚条件之一者，均应给予经济处罚或纪律处分直至依法追究刑事责任，处罚力度依程度和造成的后果确定。
4处罚条件
4.1违反安全操作规程
4.1.1使用煤气炉、灶违反操作规程。
4.1.2不按"电气焊割防火安全要求"进行焊割作业。
4.1.3未向安全管理部门申报、登记而私自使用电炉或其它电热器具。
4.1.4电工、焊工未经培训、考核，私自进行操作。
| 制定目的 | 怕大单子跑掉，大家抢着干又没规矩，想让客户稳稳成交，团队也别乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有置业顾问，管100万以上的大客户买卖事。 | ||
| 职责分工 | 主管经理牵头盯进度、帮协调；顾问自己办或配合；人力部查记录、看提成算得对不对。 | ||
| 禁止行为 | 知道大单消息不马上报主管；自己偷偷干不让人插手；把公司资源当私货用。 | ||
| 检查与监督 | 顾问当天填表报主管，主管3天内确认分工；人力每月核提成；漏报少报扣当月奖金20%；季度复盘改流程。 | ||
置业顾问大宗业务管理规定
1、大宗业务是指单一客户，一次成交金额超过100万元的业务;
2、置业顾问接到大宗业务信息，必须第一时间通知主管经理。主管经理应义务协助，以确保达成交易。经主管经理同意，置业顾问亦可独立处理。
3、大宗业务来源于公司的资源投入，置业顾问及相关人员都有责任促使交易达成。
4、置业顾问完成大宗业务，其业务额分两个标准计算:
a、若该单业务完全由置业顾问独立完成的:
其中成交金额100万以内部分按100%业务提成;
b、若该单业务由他人协助完成的，则视具体贡献情况确定比例。