| 制定背景 | 工地老出安全问题，管不住人管不住事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头查，项目部自己干，公司领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须改，严重的一次不改就罚，一般隐患拖着不改也罚，重复出现翻倍罚。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完发通知书，限期整改，不签收单子就双人签字送财务扣钱，改不好就加倍罚，罚的钱从工程款里直接扣。 | ||
第一条 为了规范工程项目施工安全，依据《公司项目部改革方案》制定本制度。
第二条 安全奖励按《公司项目部改革方案》第十五条规定的奖励范围、奖励办法进行奖励。
第三条 工程项目施工过程中，安全管理指标超过公司下达的指标限度，按《公司项目部改革方案》第十五条进行处罚。
第四条 工程项目施工过程中，造成一般事故及一般事故以上等级的事故，按《公司项目部改革方案》第十四条进行处罚。
第五条 对安全隐患的处罚原则：安全检查过程中，首次发现的安全隐患下达安全隐患通知书。项目部应对严重隐患立即整改，对一般隐患按整改期
限进行整改。对安全隐患拒不整改或重复发生的对项目部加倍处罚。
第六条 对于严重安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
第七条 对于一般安全隐患拒不整改的，对该项目部处以元罚款。
| 制定背景 | 宾馆怕设备出事伤人，怕火灾爆炸损失大，怕客人和员工不安全，怕经营停摆。想提前找隐患、快处理、少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管宾馆里所有设备，特别是配电室、桑拿房、施工地、易燃品库这些危险地方。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长带头干，专职安全主管盯现场，各部门小组成员天天查，谁管设备谁负责登记签字。 检查发现隐患要马上修，修不好就停用；每季度必须巡检，带病设备不准转；防护装置坏了得换新，检测不合格的不能上；维修记录要留底，责任人得签字。 | ||
| 监督与罚则 | 领导组每月看分析报告，工作机构负责催整改、查档案、提处理意见；查出来是人的问题，按奖惩制度罚人罚部门；检查走过场的，通报批评再补查；隐患没清零的，部门负责人要说明原因。 | ||
为了加强宾馆生产安全事故的预防和控制工作，在保障设施设备安全运行的同时，及时排查和有效控制生产安全事故隐患，避免发生导致人身伤亡及重大财产损失的生产安全事故，保障宾馆的正常经营秩序，保证宾客及全体从业人员的人身安全和财产安全。根据《北京市安全生产条例》和《北京市星级饭店安全生产规定》的要求，结合宾馆安全生产管理工作的实际情况，特制定本制度。