| 制度目标 | 让大家多检查多学习，少出事故，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 站长带头查，安全员盯现场，公司每月查，班组天天学。 | ||
| 核心条款 | 每周自查、每月公司查、三级教育56小时、特种作业要持证、施工前先培训。 | ||
| 执行要求 | 检查问题要登记台账，保存一年；教育要按时学完，不能挪用时间；整改要限期，解决不了马上报。 | ||
（1）加油站应认真贯彻“预防为主”的方针，坚持自检自查为主，上级主管监督检查相结合的原则，分级落实安全工作。
a.加油站每周组织一次安全检查。
b.当班安全员应对作业现场监督，发现违章行为和不安全因素，有权制止和向上级反映。
c.加油站主管公司每月和重大节日要对加油站进行安全检查。
（2）检查主要内容包括：安全责任制落实情况、作业现场安全管理、设备技术状况、灭火作战预案以及隐患整改情况等。
（3）安全检查中发现的问题和隐患，加油站能解决的，应限期抓紧整改；加油站无力解决的，应书面向上级报告，同时采取有效的防范措施。
（4）建立安全检查台帐，将每次检查结果登记在册，台帐保存期限为一年。
安全教育培训制度
（1）三级安全教育
对生产岗位所有新职工上岗前必须进行厂（公司）级、车间（加油站）级、班组级三级安全教育。三级安全教育时间不得少于56学时。
| 制定背景 | 以前安全教育乱七八糟，没计划没重点，老出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿务局、矿、区队、班组、新工人、重点工种、三违人员。 | ||
| 职责分工 | 矿务局和矿领导牵头，安教部门执行，党工团一起管，专人跟班考核。 | ||
| 管理规定 | 每月中旬定下月方案，新工人必须三级教育两个月，周二周四思想教育，周五技术教育，每次不少于40分钟。 | ||
| 监督与罚则 | 安教部门每月检查通报，跟班考核，奖优罚劣，开安全会诊，亮相教育三违人员，不达标要整改。 | ||
一、矿务局、矿每月中旬必须拟定出下月安全教育工作方案，提交安全办公会议讨论，研究布置安全教育工作，制订安全教育规划，做到经常化、制度化、规范化。
二、安全教育工作必须坚持党、政、工、团各级组织齐抓共管，要结合不同时期安全生产工作来进行，要突出针对性和实效性。在内容上既要学习上级有关安全生产方针、政策，又要联系本单位实际进行正、反两个方面的安全教育。教育的形式可以多种多样，如办讲座、培训班、讨论会、展览会、反事故演习、安全知识竞赛、典型经验交流等。
三、新工人必须按受入矿、车间、岗位三级安全教育，培训教育的时间不得少于两个月，并经考试合格后方可上岗作业。
| 制定目的 | 怕楼宇里出安全问题，比如漏水漏电、卫生差、维修不及时影响师生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校公共楼宇，楼长、值班人员、质检组、所有物业员工。 | ||
| 职责分工 | 楼长管本楼安全和计划落实，值班人巡楼查隐患，质检组盯执行，主管领导兜底协调。42字。 | ||
| 管理要求 | 每天巡楼看水电、卫生、设施；发现漏水漏灯马上关；填好值班记录；处理不了立刻上报。 | ||
| 监督与检查 | 质检组每月查进度，结果和绩效挂钩；没按时完成要说明原因 补救时间；楼长被扣分，主管也跟进。 | ||
学校物业公共楼宇部日常工作规定
(一)工作计划的制定、推进与完成
1.根据公共楼宇部向公司制定的月份工作计划，将安全保障、环境卫生、维修服务、日常工作和临时性工作五大工作内容进行分解细化至各个楼宇。
2.根据各楼宇的实际情况和学校相关工作安排，制订各楼宇月份工作计划，每月25日由楼长将计划完成情况汇报至主管领导处，未完成事宜说明理由，并提出解决措施与完成时间。
3.各楼楼长针对计划内容与完成时间，合理组织推进，各楼宇齐头并进，合力完成公用楼宇部的整体工作计划。
4.部质检组在其工作计划时间内深入各楼宇检查督促工作完成情况，并把绩效考核与楼长及相关责任人有效联系起来，保证工作计划切实有效的落在实处。