| 制定背景 | 怕出事故伤人赔钱，想让大家干活小心点，别偷懒不戴安全帽、乱开机器。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位，干生产活的和管经营的都得守这规矩。 | ||
| 职责分工 | 经营部盯着看，安委会开会定奖罚，财务部扣钱，基层单位先提意见。 | ||
| 管理规定 | 不戴防护用品要罚，没证开设备要罚，乱排毒气要罚，安全通道堵了也要罚。 | ||
| 监督与罚则 | 年底评先进发奖，出事了开罚单从奖金里扣钱，钱进安全专户，检查靠事故隐患通知单，不配合检查也罚。 | ||
工业公司安全生产奖惩制度
1、主题内容与适用范围
本制度规定了在安全生产工作的奖励与处罚办法。
本制度适用于公司所属各单位的生产及经营管理。
2、奖励
2.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2.2对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
2.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效的防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
2.4.对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕设备出毛病，怕检查走过场，怕隐患没人管。 | ||
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| 适用范围 | 全院所有工地、所有施工人员、所有设备工具、所有作业现场。 | ||
| 职责分工 | 院长带头抓，项目负责人盯现场，安全员天天转，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 每天看现场，每周查问题，每月整台账，季度大拉网，专项盯重点，节日必巡查。 | ||
| 监督与检查 | 检查要留记录，整改要写通知，不改要通报，再不改要停工，谁漏查谁负责，谁瞒报谁担责，检查结果要公示。 | ||
一、安全检查是保证生产安全的重要手段。其基本任务是发现危险、查明隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范并整改事故隐患。
二、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由院长负责和有关人员参加的安全检查组织，加强领导，做好检查工作。安全生产检查的方法为定期安全生产检查、专业(项)安全生产检查、季节性安全生产检查、综合性安全生产检查。
三、安全生产检查的内容:查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
四、安全生产检查的组织与实施:
(一)定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查
1.日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表或施工安全日记。
| 制定目的 | 化工厂容易出事，怕跑冒滴漏、着火爆炸、中毒泄漏这些事儿发生。 | ||
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| 适用范围 | 所有干活的人、车间厂房、反应釜罐子、管道阀门、检测仪和消防设备。 | ||
| 职责分工 | 老板要带头盯现场，班组长管好自己人，工人守规矩戴护具，谁的活谁负责。 | ||
| 管理要求 | 动火进罐先开票，巡检查漏不偷懒，报警器常测试，灭火器会用，呼吸器能戴。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查记录，班长天天盯操作，没做到扣钱还培训，三次不过调岗。 | ||
危化企业安全检查要点
一、 安全基础管理
1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。