| 制定目的 | 怕供应商东西不安全，影响公司安全。想让所有供货都稳稳当当，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管给公司供货的厂子、店铺、承包人，管他们卖的材料、设备、配件、防护用品。 | ||
| 职责分工 | 供应科带头干，定规矩、查资料、评表现；安环科和生技科帮着看安全资格；采购员存记录、建档案；使用部门要反馈供应商干活情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没进合格名单的供应商乱采购；不能签合同漏掉安全条款；不能收不合格的安全防护用品；不能不验货就入库。 | ||
| 检查与监督 | 供应科每年组织评价，安环科填表，总经理批；没进名单的紧急采购得经理审、老总批；验收由安环科和生技科盯，不合格直接退；不照做就更新名单、换人。 | ||
1 目的
本程序规定了对提供产品的供应商的管理，确保其符合公司安全管理的规定和要求。
2 适用范围
本制度适用于为本公司提供产品及服务的各供应商。
3 术语
供应商：指为本公司供应材料、设备及配件的工厂、公司、店铺及承包人。
4 职责
4.1 供应科负责对供应商的管理工作，对供应商的安全管理负主要责任，负责制定、修订本程序；负责对所购产品进行符合安全要求的验证，并对供应商的业绩进行评价。
4.2 安环科及生技科参与对供应商安全资格认证和评价；
4.3 采购员负责保存供应商安全评价记录并建立供应商管理档案。
| 制度目标 | 让班组干活更安全，不乱窜岗、不漏岗、不脱岗，设备别出毛病，人别受伤。 | ||
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| 职责分工 | 班组长带头执行八项制度，组员按岗位守规矩，设备保养归操作人，交接班要当面说清问题。 | ||
| 核心条款 | 必须守岗位责任、设备保养十字法、交接班讲明白、定时巡检、按程序操作、人人担安全责任、每周练技能、每周开安全会。 | ||
| 执行要求 | 交接班当场说清问题，设备保养按时做，巡检定时间定路线，操作不走捷径，安全活动每周固定时间开，班组长盯落实，安全部不定期查。 | ||
班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。
1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。
2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。
3. 交接班制:上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。
4. 巡回检查制:定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。
5. 设备操作制:各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。