| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人，想让大家干活前都把安全准备做足，别稀里糊涂开工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员和现场设备，管开工前准备、交底、机械安装、用电、脚手架、高空深坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术员编方案，工长做交底，安全员盯现场，班组长管工人签字，项目经理总把关。 | ||
| 禁止行为 | 没方案不准开工，没交底不准动土，没证不能碰特种设备，没验收不能用机械和电线，安全网护栏不能乱拆。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资料是否齐全，每月查交底签字和维保记录，缺一次扣当月绩效，三次停岗培训，安全部每月15号汇总检查结果。 | ||
（1）在工程开工前必须编制有安全技术措施在内的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施。主要有文明施工、施工防火、施工用电、钻孔桩、基坑支护与土方开挖、脚手架工程、模板工程、各种施工机械等。
（2）分项工程及各施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料（作业指导或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。
（3）特种作业人员必须进行专业培训，持证上岗。且登记造册，作为安全检查资料附件。
（4）实行机械安全管理和安装验收制度。
| 制定目的 | 以前安全没人盯紧，老出小问题。现在要让施工不伤人、不坏设备、不拖进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 主任、安全工程师、培训工程师。管施工安全、证件检查、防护用品、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 主任带头抓全盘。安全工程师编制度、查现场、罚违章、办培训。培训工程师配合教规程。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准用不合格防护品，不准指挥或干违章活，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 安全工程师每月查一次，月底交报告。没整改的下周再盯，三次不改通报批评。主任每季度听汇报。 | ||
1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。安全工程师和培训工程师积极协助主任的工作，主任不在时在分管业务范围内履行主任的安全职责。
2 严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织推动施工中的安全管理工作。
3 定期向公司总经理和施工经理汇报工作。
4 安全工程师:
4.1 编制公司安全施工管理制度或实施细则，经批准后监督执行。
4.2 编制公司年度安全工作目标计划，经批准后组织落实。
4.3 参加重大项目安全施工措施的审查。
4.4 负责制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对危及人身、设备安全行为应指令先停止施工，并及时报告领导。
4.5 负责组织安全网络活动。
4.6 负责分包单位的安全资质审查。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，想让大家多学点安全知识，保护自己不受伤，把安全责任落实到每个人身上。 | ||
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| 适用范围 | 只管生产部所有人。 | ||
| 职责分工 | 生产部负责人带头组织，班组长负责通知和考勤，安全员检查会议记录和纪律。 | ||
| 管理规定 | 周三下午2：30必须开会，不能迟到早退缺席，手机要调静音，主持人得提前准备议程。 | ||
| 监督与罚则 | 每次开会都要记清楚时间、谁来了、说了啥、结果咋样；迟到罚50，缺勤罚100，乱说话罚20，吵架罚100还可能上报公司。 | ||