| 制定目的 | 怕工地乱套，质量出事、安全出事、工期拖后。想让施工稳稳当当按标准走，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部、施工队、监理。管质量、安全、进度、文明、资料这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，施工员和质检员干活，安全员盯安全，总工和总经理抽查，检查小组每周查。 | ||
| 禁止行为 | 不准没验收就干下道工序；不准用不合格材料；不准不交底就开工；不准瞒报质量问题；不准特种工无证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会、每周查现场、每月考进度。检查小组查到问题当场说，三天内整改，再犯扣钱。资料必须跟施工同步，晚交一天罚50元。 | ||
某建设集团项目施工现场管理办法
一、目的
为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据
1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
| 制定目的 | 怕出事，想少出事、不出大事。管住人乱动、设备出毛病、环境不安全、管理有漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全段所有人，干工务活的，修线路、看设备、盯现场、写台账。 | ||
| 职责分工 | 段长书记带头定规矩，安全副段长日常抓，车间主任带着工长落实，班组长带着大伙儿干，安全科电话71035随时问。 | ||
| 禁止行为 | 不准黑施工，不准不按卡控表干活，不准漏报风险问题，不准预警了还拖着不改，不准应急时不敢拦车。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号班组开会填表，26号车间交表，28号段交表；没按时交扣分，问题不整改挂牌警告，严重就追责；段安委会月底研判下月风险。 | ||
第一章 总则
第一条 安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运用风险管理的系统理论，预防和控制段安全风险，达到预防减少事故、降低事故损失的目标。通过安全风险管理的落实，强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减少“设备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消除各项管理缺陷。
第二条 安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。