| 制定背景 | 售楼部现场乱哄哄的，有人迟到、吃零食、大声说话，客户来了没人开门，资料乱放，得管一管。 | ||
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| 适用范围 | 销售部所有人，包括经理、主管、销售代表、接待员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，主管日常盯，值班人员当天监督，大家互相看着点。 | ||
| 管理规定 | 八点半前到岗，不许吃零食化妆喧哗，前台电话私用超三分钟不行，着装要整齐，客户进门必须迎。 | ||
| 监督与罚则 | 扣分换钱，1分=10元，迟到越多次扣越多，监督不到位一起扣，客户投诉或出错要追责，报表没交也扣分。 | ||
| 制度目标 | 让酒店少用电少用油，省点钱，把电能浪费降下来，工程部带头干这事。 | ||
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| 职责分工 | 工程部经理负责安排节能措施。工程部每月统计能耗，画曲线图对比。各部门负责人要配合培训。 | ||
| 核心条款 | 功率因数得高于0.9。电流不平衡度小于20%。空调按温度开停机组。照明要高效合理。员工得懂怎么省电。 | ||
| 执行要求 | 工程部每月做统计，画图比对。空调提前送风、结束前半小时减风量。照明控制照度。每年至少一次节能培训。节能情况纳入日常检查。 | ||
酒店能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油、电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施。