| 制定背景 | 食堂是公司办的公益事，不能赚钱，要管住钱不乱花，让吃饭的钱算得清清楚楚，防止买贵了、漏记了、多支了。 | ||
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| 适用范围 | 管食堂所有花钱收钱的事，包括采购、做账、发工资、买菜买米买油这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 财务室统一管账，食堂主管和采购主管一起买东西，品控部看着验收，保管员管进出库，领导最后签字把关。 | ||
| 管理规定 | 买菜必须两人去，发票要正规，入库出库都要签字，每月盘一次货，收支要平衡，不能亏太多也不能剩太多。 | ||
| 监督与罚则 | 每周报账、每月盘库、每月做报表，例会上贴出来让大家看。不按时报账扣50元，账物不对扣100元，还连带罚主管。检查组不定期抽查，发现问题就提考核建议。 | ||
为进一步加强公司食堂管理，健全食堂管理制度，规范食堂财务收支，严肃财经纪律，现就公司食堂财务管理中的有关事项规定如下:
一、食堂财务管理的总体要求
公司开办食堂是一项公益性事业，必须以服务职工为宗旨，不以盈利为目的;必须坚持职工自愿搭伙就餐的原则;必须认真执行国家有关法律、法规和财务管理规章制度，开设公司食堂结算户，由公司财务室实行“统一管理，独立建帐，成本核算，收支平衡”。
二、公司食堂物资采购与资产管理
(一)食堂物资采购应坚持“勤进快销，以销定进，以进促销”原则。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得提前算清楚每笔花在哪，所以设了这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 建预算体系、搭模型、编集团预算、审下属公司预算、分析执行情况、做新项目投资预算。 | ||
| 工作内容 | 写预算制度、调模型参数、汇总各公司预算表、查执行偏差、出分析报告、算新项目盈亏。 | ||
| 协作关系 | 跟各子公司财务对接收预算，向财务总监汇报，和投资部一起算新项目，和运营部核实际支出数据，和人力部对人员成本预算。 | ||
职责描述：
1、负责建立与完善集团的预算管理体系;
2、负责搭建集团的预算编制模型及项目动态盈利预算模型;
3、负责编制集团的整体预算;
4、负责组织与审核集团各下属公司的预算编制;
5、负责分析、评价集团及下属公司的预算执行情况;
6、负责集团新项目的投资预算及分析与评价的等。
任职要求：
1、学历:本科及以上学历;
2、专业要求:财务会计、审计
3、经验要求:5年以上相关工作经验，3年以上预算管理经验及财务测算经验;
4、其他要求:中级以上职称或注册会计师执业资格。
| 设立背景 | 工厂生产要安全，得有人盯法规、查风险、管应急。不然出事没法收场。 | ||
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| 核心职能 | 管工厂的安全健康环保事。当顾问、盯法规、做风险评估、搞合规检查。 | ||
| 工作内容 | 看最新法规条文，查现场隐患，写事故报告，办安全培训，填审计跟进表。 | ||
| 协作关系 | 向国家seo汇报，给产线同事培训，和承包商定安全要求，配合政府检查，跟hr协调人力。 | ||