| 设立背景 | 集团要推酒店品牌，得有人管宣传和活动。 | ||
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| 核心职能 | 搞活动、做推广、管媒体关系、统一vi资料。 | ||
| 工作内容 | 写计划、办节庆活动、联系记者、审设计稿、建媒体库、写市场分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟各酒店公关对接，向集团领导汇报，帮下属培训，和记者编辑常联系。 | ||
岗位职责：
1.负责公司年度公关工作、促销活动、节庆活动的计划、策划与实施。
2.负责酒店产业的各种宣传与推广活动，与各新闻单位、媒体等保持良好关系。
3.负责审核、统一旗下各酒店的各种vi资料，指导、协助旗下各酒店公关传媒工作的开展。
4.建立并更新媒体数据库，完善酒店产业公关传媒体系，指导和培训公关策划团队。
5.定期分析市场动向、特点和发展趋势，按公司要求提交相关报告。
任职资质:
1、学历:本科以上。
2、专业要求:新闻传播、酒店、旅游管理等相关专业毕业。
3、工作经验:3年以上酒店公关传媒及1年以上同等管理岗位工作经验。
4、语言能力:普通话标准，良好的语言沟通能力。
5、工作技能:知晓酒店管理、新闻、广告、宣传等专业知识，熟悉推广业务和渠道。
6、素质要求:具有高度的责任感和严谨的工作态度，良好的社交能力、组织协调能力和创新能力，较高的审美水平，能承受一定压力。
| 制定目的 | 学校花了钱培养人、引进人，怕人没干几年就走，队伍不稳。想让人安心干活，把学校给的机会用好。 | ||
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| 适用范围 | 签了服务协议的老师，包括引进的、读学位的、评职称的、进修的、出国的。 | ||
| 职责分工 | 人事处牵头定规矩、算钱、办手续；院系盯考勤、管日常；校领导拍板调人和补偿事。 | ||
| 禁止行为 | 没满服务期不能随便走；走了得赔钱；安家费、科研费、房子、奖励这些都要按比例退。 | ||
| 检查与监督 | 要走先打报告，单位同意再报人事处；15天内必须办完；不交钱不给转档案；人事处每月查一次执行情况。 | ||
第一条 引进人才、专业技术职务晋升人员及学校出资进修的各类人员均应与学校签署服务期协议并按协议约定完成相应的服务期，履行相应职责。
协议服务期未满申请调离，应承担违约责任并对学校予以经济补偿。为加强对协议服务期内教职工管理，保持教职工队伍的稳定，特制定本办法。
第二条 关于服务期的规定
1、引进人才的服务期
引进博士毕业生及硕士毕业生的服务期分别为8年、5年;服务期自报到之日起计算;其他引进人才，按协议约定执行。
2、国内学历、学位进修人员的服务期
经学校同意，在职或脱产学习取得博士学位及硕士学位的服务期分别为8年、5年;服务期自完成学业并返校工作之日起计算。
| 制定背景 | 大家请假乱七八糟，没人填单子，紧急时候更不知道找谁批。怕耽误工作，也怕员工吃亏。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有正式员工，不管哪个部门，都得按这个来。 | ||
| 职责分工 | 员工自己填单子交上去，主管当场批，hr负责盯着流程走没走对。 | ||
| 管理规定 | 必须先填单子再休假；急事可托人代交，但事后马上补全；主管收到就得给话。 | ||
| 监督与罚则 | hr每月抽查请假单，漏填或晚交的提醒两次，第三次扣当月绩效分；超假不补手续算旷工。 | ||
房地产公司假期制度
请假前，员工应该首先填写相应的请假申请单，将请假原因、日期等一一注明，然后履行其它必要手续。如遇紧急情况，员工应该请同事或他人代行请假，并于事后补齐请假手续。有关主管及部门在接到员工的请假单后，应及时给予答复。
| 制定目的 | 公司想管住接待花钱，不让乱花公家钱，把成本压下来，省点钱用在刀刃上。 | ||
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| 适用范围 | 管公司里所有接待的人和事，比如请人吃饭、住店、送礼这些开销。 | ||
| 职责分工 | 总办牵头管，分管领导批单子，经办人执行，财务部盯着报销，总办每月通报花销情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许先吃后报，不许超计划20%还不说明，不许在非定点酒店乱签单，不许自己买烟酒超标。 | ||
| 检查与监督 | 每次接待前填审批单，总办登记台账，每月10号前通报，超支就停批停报，迟报一次扣50元奖金，季度超10%不给报。 | ||
客运公司公务接待管理办法
为加强公司公务接待管理力度，强化财务管理，开源节流，严格控制接待成本，特制定本办法。
第一章公务接待管理原则
第一条公务接待费指公司在生产经营活动中用于公务接待的各项费用，主要包括餐费、住宿费、旅游费、娱乐费和赠送礼品费等。
第二条公务接待管理坚持“统一管理、归口接待;事先申报、审后使用;费用包干、灵活开支;勤俭节约、利于工作”的原则。
| 制定目的 | 学院接待乱七八糟，没规矩，花太多钱，想让接待有章法、省点钱。 | ||
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| 适用范围 | 管来学院的领导、专家、检查组这些客人，管吃饭、住宿、用车这些事。 | ||
| 职责分工 | 院办公室牵头管全局，各部门自己接自己对口的客人，院办主任盯着花钱对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不能先吃饭后审批，不能超标准点菜喝酒，不能随便安排客房和送东西，陪吃饭的人不能比客人多。 | ||
| 检查与监督 | 接待前填审批表，院办批完才能动，吃饭住店去定点地方，月底查发票，没审批的自己掏钱，超标的不报销。 | ||
大学学院接待管理办法
为进一步加强接待工作管理，使接待工作规范化、程序化、制度化，本着规范、节约的原则，特制定本管理办法。
一、接待范围
（一）到学院视察指导工作的各级领导。
（二）来访的兄弟院校领导，与学院有校际合作交流关系的国外高校领导和专家。
（三）上级部门派驻的检查组、调研组和工作组。
（四）受邀来学院讲学、作报告和专项项目评审的专家学者和有关领导。
（五）院级领导安排的其它接待业务。
二、接待原则
坚持“先审批，后接待”和“对口接待，分级负责，统一管理”的原则。
（一）凡市、局级以上领导和兄弟院校校领导由院办公室负责接待事务。
（二）其他业务部门领导来访经审批同意后由相关部门对口负责接待。