| 制定背景 | 想让员工更主动干活，多赚钱给股东，也给员工发合理奖金，让大家更爱公司，公司发展更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有单位和人员，各利润中心的业务都得照着办。 | ||
| 职责分工 | 总经理管总，各部经理负责自己部门，稽核室盯着经营状况，会计部算账，财务部管钱。 | ||
| 管理规定 | 各部要有年度盈利目标，内部交易要开凭证，资金要贷款付息，资产按需划分，奖金按业绩发。 | ||
| 监督与罚则 | 会计部每月15日前出报表，稽核室分析经营问题，逾期交资料就扣奖金，退件重交，特殊情况要总经理批。 | ||
总则
第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
| 制定目的 | 怕大家不注意安全，有人乱指挥、乱操作，设备也不安全，想让大家多留心、多提醒。 | ||
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| 适用范围 | 普通员工和外来人员，车间、办公室这些地方，机器、工具、防护设施。 | ||
| 职责分工 | 一线员工发现不对就举报，班长看到不制止也算失职，安委办负责查实登记。 | ||
| 管理要求 | 拍照或找人作证再举报，口头书面都行，防护坏了、灯太暗、通道堵了都要报。 | ||
| 监督与检查 | 安委办当天查、当天发钱，不核实不给奖，举报弄虚作假要取消资格，奖励不发算失职。 | ||
1总则
1.1根据总部____年三季度办公会精神，为增强公司员工的安全意识，鼓励员工积极举报人的不安全行为和物的不安全状态，促进企业安全文明生产的良性发展，特制定本条例。
1.2本条例之奖励不适合公司专兼职安全管理人员及中层以上管理人员。
1.3本条例中对“物的不安全状态”举报不适合已列入公司隐患整改或公司已悉知但限于条件暂未列入整改之隐患。
| 设立背景 | 公司文件多，没人管容易乱，得有人专门盯着下发和执行。 | ||
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| 核心职能 | 管文件收发存档，盯大家按文件做事，守好印章和信函。 | ||
| 工作内容 | 收文件、发文件、盯执行、保密、盖章、打材料、归档。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门文员对接，听办公室主任安排，帮领导整理材料，配合档案室存档。 | ||
1、负责公司各种受控文件的受理，下发并督促各岗位执行。
2、做好各类的文件的保密工作。
4、负责保管炼钢厂的印章、信函。
5、负责有关文件、材料整理、核对、打印、下发，做好存档工作。
6、完成领导交办的其他工作任务。