| 制度目标 | 帮员工弄懂岗位要干啥，学好知识技能，干活更顺手，跟上公司发展脚步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政人事部管整体培训和考核监督；各部门负责人管本部门员工培训；专人带新员工实操。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须过入职和岗前两轮培训考试才能转正；在职每年至少培训一周；晋升得提前报批并参加专门培训。 | ||
| 执行要求 | 培训要提前安排场地、通知人、备资料；签到要登记存档；考试监考至少两人；成绩一周内公布，不合格要补考；每季度查一次培训落实情况。 | ||
1目的
为使公司各员工掌握岗位的工作要求、知识及技能，帮助员工提高工作效率，让各员工发挥各自的工作潜能，以适应社会和公司不断发展的需要，特此制订本制度。
2培训目的
为提升在职员工综合素质，提高业务知识和专业技能，令公司整体服务水平全面提高。
3培训范围
公司全体员工。
4培训职责
4.1根据不同部门的工作需求确定培训负责人及培训考核工作。
4.2各部门负责人负责本部员工的业务培训及培训考核工作。
4.3公司行政人事部负责组织公司知识提高、晋升、法规方面的培训工作及监督指导各部门的培训考核工作。
5培训种类
5.1入职培训--新员工入职时，由行政人事主任组织入职培训:培训内容为公司概况、经营理念、管理模式、规章制度等〖人数较少时可以两月举办一次或自学〗。
| 制定背景 | 煤矿安全老出事，得用奖罚逼大家盯紧安全。怕出重伤事故，也怕设备失爆、顶板垮塌、瓦斯超限这些事。 | ||
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| 适用范围 | 项目部管理人员、各队负责人、电工、区队长、一线工人。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，区队长管现场，安监员天天查，电工自己守设备，大家互相盯着。 | ||
| 管理规定 | 不许隐患过班，不许设备失爆，不许瓦斯违规，不许三违，工程质量要达标，顶板不能垮。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任状押钱，按月查、按周验、按次罚，奖罚当场兑现，罚款从工资扣，检查结果贴公告栏，举报有奖。 | ||
为做好安全生产，实现安全生产目标，严格执行法律法规和煤矿“三大规程”，明确各级安全责任，特制定本奖惩制度。
一、每年初项目部与管理人员和各队主要负责人签订安全生产责任状，抵押一定数额的安全风险抵押金，让每个人员肩上有压力，达到齐抓共管的目的。
二、全年未发生重伤以上事故，对管理人员和各队主要负责人奖10000元，对发生重伤以上事故，每人扣10000元。
三、机电设备防失爆管理制度：严格检查井下机电设备防爆工作，每周开展专项防失爆检查，如全月未发现失爆隐患，奖励电工5000元;如发现一处失爆隐患，电工罚5000元/处。