| 制定背景 | 想让员工干得更好，帮公司完成目标，也让大家更开心、更有成就感。考评结果用来反馈工作、发工资、调岗位、改方法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，每季度都考一次。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部统一管这事。直接上级负责打分和沟通。人事负责人和副总也看结果。考评前得先培训。 | ||
| 管理规定 | 标准一年内不能大变；要实事求是打分；同岗位用同一标准；员工必须知道自己的分数和评语。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度3月、9月下旬考。打完分必须一对一聊。结果只给四个人看。乱传结果要被处理。细则由人力部和大家一块定。 | ||
财富管理公司绩效考评制度
考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
考评的原则
1.一致性:在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
2.客观性:考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;
4.公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
| 制定目的 | 怕出安全事故，怕目标完不成，想让大家更上心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、厂站、项目都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头建体系、查问题；基层人员要留记录、守现场；安委会办公室负责组织考核。 | ||
| 管理要求 | 每季度打分检查，看资料、跑现场、开座谈；年终按比例算总分。 | ||
| 监督与检查 | 安委会办公室来组织，抽查或突击检查都行；分数低要整改，不改就扣绩效；结果报领导审定后兑现奖惩。 | ||
一、总则
为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、考核范围
公司各部门、各厂站、项目等。
三、考核原则
1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。
2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。
3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。
四、考核组织
1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。
2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。
| 制定背景 | 小区安全老出小问题，检查不勤快，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz花城服务中心所有人。 | ||
| 职责分工 | 部门经理带头查，安全主管天天跑现场，主办班长盯岗，控制中心管设备。 | ||
| 管理规定 | 经理每月全查一遍，主管每周夜查，主办每季练两次紧急集合，班长每天查巡更和记录。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表签名，问题当场改，整改不了马上报，没填表或漏查要提醒，再犯要谈话。 | ||
物业服务中心安全工作检查制度
1.目的
为了不断完善安全管理工作，确保小区安全，特制定相关的安全管理检查制度。
2.范围
适用于zz花城服务中心
3.方法与过程控制
3.1部门经理每月需对安全管理工作进行全面检查，并填写安全检查记录表。
3.2服务中心主办以上人员需按计划进行b级夜间查岗，检查安全班在夜间的工作状况。
3.3为检验和确保安全班在紧急突发事件发生时的快速反应能力，安全主办每季度至少组织进行两次紧急集合。
3.4安全主管每周组织进行至少一次夜间查岗，发现问题及时纠正改进。
3.5安全主管需每天到现场岗位进行业务指导，每半月组织安全骨干对小区进行全面巡查。
3.6控制中心班长每周需组织人员进行消防设施、设备检查，发现问题及时整改或通知相关人员处理。