| 制定目的 | 工程太大太难，各方关系复杂，怕乱套出问题，想靠制度理顺干活节奏和责任。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与施工的人，管质量、进度、安全、环保、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 总包经理牵头定方向，各专业组长盯自己活，监理天天转现场看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自改图纸，不准跳过验收就干下道工序，不准把材料混用或偷换品牌。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会查进度表和检查记录，组长签字确认，拖三天不改就通报批评，再拖换人干。 | ||
本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为:
1.1 重要性原则
根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。
1.2 目标性原则
本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。
| 制定目的 | 想让项目干得又快又好，质量过关，不拖工期，不出安全事故，大家心里都有数，目标清楚了才好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个总承包团队，管质量、工期、安全、环保、文明施工、管理、创新这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定目标，各专业组长执行，安全员和质检员天天盯着，公司领导不定期来查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能晚交工，不能出人命，不能乱排污水，不能工地尘土飞扬，不能用没认证的材料。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会核对进度，质检员每周检查质量，安全员每天巡场，没做到就返工加扣分，下月再不改就换人干。 | ||
在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。