| 制定目的 | 班组安全老出问题，想让大伙儿天天绷着安全这根弦，少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体班组职工，管操作、检查、学习、设备、隐患这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，职工自己动手做，安环部培训考核发证，名誉组员每月讲法规。 | ||
| 禁止行为 | 不穿全套劳保用品不行，设备不查完不签字不行，习惯性违章比如方向盘不回零不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前查设备、查穿戴、查防火，月底查档案，没做到扣安全奖，安环部不定期抽查，月底通报结果。 | ||
开展班组安全管理重点要做好以下三个方面的工作。
1、开展班组职工的安全意识教育
班组职工的安全意识教育是个艰巨而长期的工作，要用科学的方法，合理、规范、持之以恒地开展。企业班组里常用的方法有2种：一是进行集中培训、开展安全日活动等；二是加强班组日常工作中的一些安全措施和制度。
首先要将培训重点放在本班组的岗位安全操作规程上，使每个职工对自己岗位的安全规章制度了如指掌；其次应实施安全持证上岗制度，这是一个非常有效的方法。由安环部门培训考核，职工利用业余时间自发参加，考核合格，发给上岗证；考核不合格，不能取证并扣发安全奖金。
另外，在日常工作中要纠正班组职工的习惯性违章行为。
| 制度目标 | 让设备少出问题，备件不缺货，库房整整齐齐，运转更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划；库管员管帐物、摆整齐、防损坏；班组长盯执行。 | ||
| 核心条款 | 备件至少存两套；每月25号必须盘点；帐物要对得上；零件要清、齐、定、不坏。 | ||
| 执行要求 | 每天进出货当场记账；每月25号前完成盘点；发现缺件当天报计划；领导不定期查库房；月底交盘点表给设备科。 | ||
企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符，帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资，做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
| 编制目的 | 为了管好小区住户家里设备的维修事情，不让乱修、漏修、拖修，保护住户安全和东西不被弄坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修工、住户家里的设备、报修后上门服务这事。 | ||
| 职责分工 | 维修工自己动手修，物管部经理要签字检查，文员负责记账存档，管理员抽样回访。 | ||
| 操作流程 | 接单登记→签收→备工具→进门要同意→报价→用户签字→材料不够就约下次→修完让用户验收签字→清理现场→交单归档。 | ||
| 执行标准 | 用登记表和维修单双记录，带齐扳手螺丝刀等常用工具，进门穿鞋套，修好后现场干净无杂物，用户签字才算完成。 | ||
小区用户室内设备维修规程(五)
1、接到维修单，应先将单号和内容登记在维修档案登记表上，随后交对应的班组进行维修工作。
2、物管部维修工接单后在维修档案登记表上签收。
3、根据维修内容准备必要的工具和材料，按相应的维修服务承诺时间到达维修现场。
4、到达用户后应经用户许可后方能进入室内。
5、当判定维修项目属有偿维修时，根据物管部维修收费标准向用户报维修价格。
6、用户同意维修，则将收费金额填在维修单对应位置上;用户不同意该价格，维修人员在维修单上注明原因，交用户签名。
7、因材料不足暂不能维修的，应向用户解释清楚，预约下次维修时间，并将有关情况记录在维修单上。