| 制定目的 | 怕设备乱修出事故，怕下雨漏水淹房子，怕消防器材不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程主管、文员，管所有小区的设备、管道、消防、防汛点。 | ||
| 职责分工 | 主管盯维修质量，查施工安全；文员管好资料，传好指令；大家都要守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 设备要定期试运行，防汛前清沟渠，消防系统每月测一次，大修必须按流程走。 | ||
| 监督与检查 | 综合部经理每周查记录，主管每天巡现场，漏检一次扣绩效，出事要重罚还要写检查。 | ||
住宅物业工程主管工作职责
岗位名称:工程主管
直接上级:综合部经理
直接下级:工程文员
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责制定公司工程维修的各项任务，并下达命令。
5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作，负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。
| 制度目标 | 让海外项目设备少出毛病，能一直转得稳稳的，别耽误干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理总管；项目组设备员管台账、报计划、查问题；平台经理管本队检查整改；机械师电器师天天巡检、填记录、管库房。 | ||
| 核心条款 | 每天早中晚巡检三次；关键操作前必须查刹车井架；油品滤芯按说明书换；完井前做设备鉴定。 | ||
| 执行要求 | 检查要当场记、当天填、当月报；重大问题马上打电话；每月考核一次，问题没改完要盯住；国内每季度看检查结果。 | ||
一、总则
1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。
2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。
3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
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主管经理
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分公司主管经理 公司装备管理部
分公司装备管理办 项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。