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夜间查岗

时间：2026-10-29 22:34:56

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发布时间：2026-10-29

适用场景：夜间查岗、道口值守、大门管控

制度目标	让保安队员更认真干活，少出错，多帮忙，大家更有干劲，别让小区出安全问题。
职责分工	领班负责每天打分，队员可以提意见，两天内写纸条或找更高领导说。
核心条款	每月100分算合格，迟到早退旷工请假都要扣分，穿整齐、有精神、听指挥能加分。
执行要求	每天由领班打分，月底算总分，超100分按一分一块钱发钱，不够就扣钱，1号交表给客户部，钱从工资里走。

小区物业安全管理部奖励制度

为了完善安全部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度，充分发挥和增强部门工作效率、工作质量，不断提高各职队员的工作责任心、积极心，杜绝和预防一切不安全因素的发生，特针对安全部的工作性质和管理要求，及结合公司处罚规定制定本奖励制度。

奖励制度主要以100分为基本分，队员必需每月达到100分的基本分方为达标合格，100分基本分以上的方为奖励范围，具体评分细则:

一、基本分

(一)、评分细则:(基本分合格标准为100分)

1、基本分评分由领班(上级)具体负责，严格按规定要求对各职人员进行每日评分。

2、基本分未达到规定标准的，按每分一元的标准进行处罚。超出基本分的，按每分一元的标准进行奖励(特殊奖励标准另计)。

制度目标	让班级里小朋友更安全，老师知道怎么管好安全，出事能马上处理。
职责分工	班长是负责人，要检查设施；老师负责活动安全和接送卡；保育员不能离岗。
核心条款	老师要把安全放第一，不能擅离职守，出事马上报告，不能自己乱处理。
执行要求	每天活动都要注意安全，计划里要有安全教育，检查要定期，报告要口头加书面，园里会抽查落实情况。

制度目标	让护卫服务不乱套，大家有礼貌，少出事，别让人钻空子。
职责分工	公司每季度抽查，管理处主管天天检查，管理人员夜里也得查岗。
核心条款	分道口、大门、车场、巡逻四块活；查岗要填表，问题得马上改。
执行要求	抽检每季一次，日检天天来，夜查每周至少两次；表格必须填对填全，隐患要记录，整改要留痕，严重问题立刻处理。

设立背景	管安全得有人专门盯，不然巡逻乱套、消防没人查、车辆乱停。
核心职能	盯牢辖区安全事，从巡逻到考核，从消防到车辆，样样得过问。
工作内容	每天巡查安全、查宿舍内务、盯交通和消防、用器材、做考核。
协作关系	听管理处主任安排，跟各班长一起查内务，配合派出所搞宣传，对接政府职能部门。

制定目的	小区常有陌生人乱逛，设施老坏，住户怕不安全。想让巡逻更靠谱，早点发现隐患，大家住得安心些。
适用范围	所有安全员，管楼里楼外设施、装修现场、空置房、重点区域和台风天巡查。
职责分工	安全主管画路线、教方法、查执行；安全员按点巡逻签到；部门负责人盯着落实；品质部事后检查提意见。
禁止行为	不准泄露巡逻路线，不准放没证装修工进楼，不准让装修超时施工，不准在消防通道堆垃圾，不准空置房不锁门。
检查与监督	每天按表巡逻签字，班长每班查一次，月底汇总问题；没签到扣绩效，漏查三次要重训；控制中心随时抽听对讲机抽查。

制定目的	怕工地出事，想管住乱来的人和事，让大家干活时多留心安全，少犯错少受伤。
适用范围	管基建工地所有人，管干活、指挥、管事、装设备这些事里不守规矩的行为。
职责分工	王秀林带头，基建部盯现场，监理公司天天查，各施工队队长自己管好手下人。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准瞎指挥，不准设备带病上岗，不准瞒着问题不改。
检查与监督	纠察队每天拍违章照片，开罚单，三天内交钱，不交就从工程款里扣双倍。每月开安全会点名批评，也表扬干得好的。查出问题必须按教育、曝光、处罚、整改四步走。

制定背景	怕保安执勤出错，怕治安出问题，想让业主住得安心，服务态度要好。
适用范围	所有管理处的保安工作。
职责分工	副主任或物业助理天天看，保安队长天天查，班长管自己班，主任和经理每周每月查。
管理规定	班长每班检查一次，填班检表；队长每天检查填考核表；领导每周至少两次夜查；季度还要练兵考核。
监督与罚则	小问题当场改，写在检查表里；大问题填纠正表，专人盯整改；发现隐患要报上去，一起想办法防住；检查结果跟考核挂钩。

制度目标	让信息快点传上来，出事能马上反应，小区更安全些。
职责分工	护卫员先报班长，班长报主管，主管报主任。主任和主管一起报公司物业部，再报公司领导。
核心条款	打架斗殴、火灾、非正常死亡、凶杀强奸、被盗被绑这些都要报。时间地点人名过程都得写清楚。
执行要求	一般治安案两小时内报，刑事案件一小时内报，火灾立刻报。填好记录表当天存档，第二天交报告表。谁拖了谁负责。

设立背景	管小区啥都得有人拍板，公司要有人盯质量、盯花钱。
核心职能	管人管事管钱，盯服务盯设备盯安全，大事小事都得过问。
工作内容	写计划、审文件、查卫生、看保安、修设备、办活动、报费用。
协作关系	听公司领导安排，跟业委会聊问题，找开发商扯维修，和街道城管打交道，还要管外包的保洁保安公司。

制定目的	山庄人多事杂，进出车辆乱，游客小孩多，怕出意外伤人。
适用范围	山庄所有保安员，大门岗、巡逻岗、监控室这些地方。
职责分工	副队长要盯岗查勤、带新人学规矩；主管管好自己班；队员守好位置不偷懒。
管理要求	每天巡岗不能少，发现隐患马上报；培训每月至少一次；投诉当天要回音。
监督与检查	队长每周抽查三次，记录在本子上；漏查一次扣钱，问题没改就停岗重训；月底开小会通报谁没做到。

设立背景	小区安全得有人盯紧，物业经理忙不过来，得有个帮手管消防、交通、人员进出这些事。
核心职能	管整个园区安全，消防交通车辆都归他管，还要带安全员队伍，出事第一个上。
工作内容	查岗查监控，填巡视记录，看交接日志，设备检查，排班考勤，写月报，搞消防演习。
协作关系	听物业经理指挥，跟领班、安全员、监控中心、分包单位天天打交道，和业主也常碰面。

制度目标	管好配电水房，不让停水停电，保护设备不被乱动，保障师生正常用水用电。
职责分工	值班员负责日常看守和检查。负责人管门窗锁闭和卫生。消防器材由当班人定期查和保管。
核心条款	必须值班定期检查。非工作人员不能进房。不准乱碰设备。房内要干净，门窗要关好锁牢。
执行要求	天天有人值班，每周至少检查一次设备。消防器材每月查一次。卫生每天扫。门锁每天下班前确认。抽查由后勤主任不定期做。

编制目的	让护管员值班时别乱跑、别干私事、盯紧小区、登记好访客，防止坏人坏事混进来。
适用范围	小区门岗、大堂、巡逻岗的护管员。
职责分工	值班护管自己执行，班长监督，接班人配合交接，管理处经理兜底。
操作流程	提前十分钟到岗、查证件记表、核对放行条、交清钥匙本子、签字敬礼。
执行标准	制服干净不邋遢，登记字写清楚，放行条要核两遍，交接本子一页页翻着看，签字不能漏。

制定背景	保安检查老是漏项没人统一管检查这事问题发现晚，改得慢怕夜里没人盯岗训练松散没标准
适用范围	所有保安队员班长、队长、经理都得照着做
职责分工	班长带头班检队长负责夜间查岗经理搞周检月检和考核管理办主任盯严重问题
管理规定	班检每天一次填表夜查每周至少两次周检月检不能少季度必须考训练问题当场改掉
监督与罚则	小问题马上改，记在表里大问题填纠正表，跟踪验证隐患要汇报分析不改的要追责检查结果跟绩效挂钩每月汇总通报问题

制定目的	配电房老出问题，电梯总卡顿，水泵漏水，消防设备不响，怕出事，想让设备少坏、快修、有人盯。
适用范围	电工、管道工、弱电工、电梯维保方、安全接待员，管配电、电梯、水泵、消防、弱电这些设备的巡检、清洁、保养、维修。
职责分工	设备经理总盯，电工他们动手干，安全员查消防箱，弱电工看信号房，维保方修电梯和弱电，记录全要交到设备部。
禁止行为	配电房不记录不打扫，电梯不保养不报修，水泵不换备用不清洁，消防设施不测试不填表，弱电故障不报告不跟进。
检查与监督	每天巡、每周扫、每月保、每季测，设备部抽查记录本，月底汇总，漏一次扣分，两次谈话，三次换人，记录不全重做。