| 制定目的 | 设备刚交过来，怕出问题影响业主生活，想让设备少坏、多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新接管的物业项目，管配电房、空调、电梯、水泵、消防这些设备。 | ||
| 职责分工 | 设备管理部主管牵头，各系统设备工干活，值班工程师盯着检查和指挥。 | ||
| 禁止行为 | 活动前两小时不到岗不行，设备参数不记录不行，发现故障不马上报不行，该修不修不行。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天查记录本，设备工每班交接要签字，月底没做完扣绩效，三次没做到调岗。 | ||
新接管物业项目设备管理内容
物业设备在安装调试验收通过后，就进入了运行使用阶段，这时就需要物业管理公司运用先进的管理方法和良好的技术对物业设备进行维修保养，保证这些设备正常运行，充分发挥它们的功效。
物业设备管理的好坏与否，直接影响到其使用功能和使用寿命，这样对使用过程中保证设备的正常运行，加强日常保养和维修管理提出了更高的要求，为此特制定本检查标准。
【正常管理】
负责各设备系统的运行操作、日常巡视、定期检查保养、故障检修、应急处理工作。
制定设备应急处理方案，并定期演练，逐步完善。
制定各设备系统的经济运行方案，记录各设备运行参数，定期分析并加以调整。
工作流程:
【重大、特殊活动管理】
设备管理部主管及各系统设备工必需提前2小时赶到现场。
| 制定目的 | 保洁员干活容易碰坏东西，弄脏地方，还可能被顾客投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 商业楼里所有做清洁的员工，负责的楼层、卫生间、玻璃门这些地方。 | ||
| 职责分工 | 保洁员自己注意别摔跤、别用错药水；领班盯着干活对不对；主管检查整体干净没。 | ||
| 管理要求 | 擦玻璃要小心别划手，用清洁剂前先看说明，拖地后及时擦干防滑倒，工具用完放回原处。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天巡场看三次，主管每周查记录。漏扫一次扣钱，乱用清洁剂重学，被顾客投诉要写检讨。 | ||
商业物业保洁员工作职责
1、熟悉分管清洁卫生区域的情况，掌握清洁工作必要的标准和要求;
2、熟悉掌握各类清洁工具，清洁剂的使用方法，熟知各类建材、玻璃、不锈钢等的保洁方法;
3、严格按清洁规范操作，以防损坏设施、设备;
4、保持分管区域的清洁水准，工作次数每天不少于4次;
5、节约使用清洁原料，爱护使用各种清洁用具;
6、接受主管、领班的监督检查，不断改进工作;
7、对待商家和顾客要热情、大方，为我们提供方便;
8、上班时间不得离开上班地点，休息时必须在员工休息区休息。如有事须外出需向保安队长请假并及时返回;
9、明用语，着装整齐，佩带工作牌上岗。
10、服从命令，听从指挥，积极完成上级领导安排的临时性工作任务。
11、根据作业流程完成好各时间段的清洁工作。