| 制度目标 | 让安全工作更靠谱，盯紧每个环节不松懈，保证不出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理总管全局，主管抓业务检查考核，班长盯班组日常干活。 | ||
| 核心条款 | 班前点名班后点评，查设备查记录查形象，夜班半小时呼叫一次，军训培训要落实。 | ||
| 执行要求 | 班长每天查、主办每周查两次、主管每月查一次，夜间查岗分三级，填表签字留痕，问题要通报整改。 | ||
物业安全管理工作监控程序
1.目的
加强安全管理工作的监控，确保安全管理工作质量。
2.范围
适用于**物业安全管理部内部管理
3.职责
3.1管理处经理负责安全管理工作的全面监控和指导。
3.2安全主管负责安全管理工作的业务指导、检查、考核。
3.3安全班长负责本班组日常业务操作的监督和落实。
4.方法和过程控制
4.1安全班长监控要求
4.1.1带领全班人员进行"班前点名，班后点评"的交接班制度，对本班的工作的状况进行评价，并加以改进措施。
4.1.2上班前对本班所用之设施、设备性能、完好情况进行检查，以保证当班人员的正常使用。
4.1.3当班期间至少对安全班各岗位的质量记录进行一次全面检查，对不合格的质量记录及时进行纠正。
4.1.4监督各岗位对外来人员、物资放行、施工、装修现场的管理力度、方式、方法，确保按规范运作，协助处理疑难问题或突发事件。
| 制定背景 | 怕交接不清楚出错，病人没人管，值班的人乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医生、护士、医技科室、总值班这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 科主任和护士长带头开晨会，值班医生和护士干活，交班者和接班者一起盯细节。 | ||
| 管理规定 | 交班本写清楚、口头说清楚、床前看清楚；不准不交清就走，不准不接清就上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 晨会现场查，护士长检查护理记录，交不清要当场问，出问题谁经手谁负责，差错追到具体人。 | ||
卫生院值班、交接班制度
一、每天的交班晨会必须按时进行，由科主任、护士长共同主持医护集体交接班。做到交班本上写清、口头交清、病人床前看清。非办公时间及假日须设有值班医、护人员。
二、 值班医师接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病室，做好床前交接，查阅危重病员病情交班簿，各科医师做好交班工作。值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况处理，对急诊病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处置，遇疑难问题应请经治医师或上级医师处理。值班时必需在值班室留宿。
三、 值班护士提前15分钟到岗，阅读交班报告、医嘱，清点物品并作好登记。每班必须按时交接班，坚持床旁、口头、书面三交接，做到交不清不接，接不清不走。