| 制定背景 | 大家干得好没人夸，干得差也没人说，积极性越来越低。想让干得好的被看见，干得差的有提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有员工，包括专业主管和普通员工。 | ||
| 职责分工 | 专业主管负责日常打分，工程部经理管主管考核，物业管理中心最后定奖罚。 | ||
| 管理规定 | 转正要考技能，每季度评一次；干得好有奖励，干得差要挨罚；值班不能溜，东西不能拿，问题不能瞒。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果交上去，物业中心批了才生效；投诉或事故查实就处理；轻的批评，重的扣钱或辞退；每月核对执行情况。 | ||
为充分调动员工的积极性，表扬先进，批评落后，特制定奖励和惩罚制度。
1.员工专业技能考核:
(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核，考核合格后方能转正。
(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定，工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。
(3)每次专业培训适时安排考核。
2.根据员工的工作业绩，对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心给予奖励:
(1)工作勤于职守，成绩显着;
(2)业务技术精良，成效显着;
(3)勤俭节约，效果明显;
(4)技术革新，效果突出;
(5)发现重大隐患，避免事故发生。
| 制定目的 | 怕施工时出人命、设备坏、起火、塌方、炸药乱放。想提前管住危险，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 送电线路工程现场所有人、所有设备、所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监是第一责任人，专业监理盯日常，监理员现场看细节。各管一段，谁出事找谁。 | ||
| 管理要求 | 查证件、查设备、查坡度、查爆破、查用电、查吊装、查高空作业。不许酒驾、不许无证、不许乱扔东西。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转、每月汇总、开安全会、查整改。不听劝就停工，再不改就上报。检查留记录，问题要闭环。 | ||
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家现行的安全生产法律、法规的安全生产的规章和标准。规范监理、承包商的安全行为，做好安全预控工作，使安全工作制度化、标准化，在工程施工全过程中消除冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝或减少各类伤亡和机械设备事故的发生。实现工程的预控目标。特制定本细则。
2、适用范围
适用于送电线路工程。