| 制定背景 | 怕护士出错没人记没人管，病人受苦还学不到教训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全中心所有护理人员和科室。 | ||
| 职责分工 | 当事人自己登记，护士长盯紧检查，护理部牵头汇总分析。 | ||
| 管理规定 | 出了事马上报、东西不能乱动、记录要留好、24小时口头报、48小时交纸面报告。 | ||
| 监督与罚则 | 科里马上开会查原因，不报或瞒报就罚得更重，护理部每阵子拉人一起找漏洞、想招儿防再犯。 | ||
南调社区卫生服务中心护理差错事故登记报告处理制度
(一)各科室均应建立差错事故登记本。由本人及时登记所发生的差错事故的经过、原因、后果。护士长经常检查，定期组织讨论，总结经验，吸取教训。
(二)发生严重差错或事故后应立即采取补救措施，尽可能减轻病人痛苦或不良后果，并应立即向科主任、上级医师或护士长报告，同时应报告护理部、医务科、院领导，对重大事故、应做好善后工作。
(三)发生事故差错的有关各种记录、化验及造成事故的药品、器械均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，并保留病人的标本，以备鉴定、研究之用。
(四)发生差错和事故，科内应及时组织讨论、分析原因，分清性质，明确责任，24小时内口头报告医务科或护理部，48小时交书面报告。
(五)对已发生的差错事故根据情况，应严肃处理给予处罚。
| 制定背景 | 怕手术出错，病人太重，医生经验不够，讨论能多想点办法，少漏掉问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 县医院所有做手术的医生、护士，重点管大手术、新手术、难手术。 | ||
| 职责分工 | 科主任带头开讨论会，手术医生必须讲病情，护士长盯护理准备，医务科管大手术审批。 | ||
| 管理规定 | 大手术必须提前讨论，病历片子要带齐，参会人得亲自看病人，方案要写清楚怎么麻、怎么切、怎么防并发症。 | ||
| 监督与罚则 | 主治医生记讨论内容，主任签字后进病历；没讨论就手术，科室被扣分；医务科抽查记录本，漏一次全科通报。 | ||
县人民医院术前讨论制度
一、凡重大、疑难、新开展及二级以上手术，均需进行术前讨论，一级急诊手术也要在术前准备时，由手术负责医师召集有关人员进行必要的讨论。
二、二级以上手术讨论应由科主住任主持，参加会议人员由主持者决定，科内所有医生均应参加，手术者、护士长、责任护士必须参加。
三、大手术讨论由科主任主持，手术者须由科主任确定，由科副主任或副主任以上医师担任术者。
四、凡风险性较大的手术、新开展手术、诊断未确定的探查手术或病情危重又必须手术时，讨论须由科主任主持，手术医师、麻醉医师、护士长及有关人员参加，由科副主任或副主任医师以上医师担任术者。