| 制定目的 | 怕管道装错漏压出事，怕工人碰伤烫伤，怕材料不牢以后漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管司法厅办公楼改造的给排水和暖气活儿。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管工人，工人自己戴好手套帽子。 | ||
| 管理要求 | 试压时人不能站正前方，吊装时底下清空，焊管戴护目镜，管口朝天盖好。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长查防护，监理不定期来转，没按要求做就停工重学，再犯扣钱。 | ||
1 给排水、采暖工程概况
zz省司法厅主办公楼内部维修改造工程给排水、采暖工程包括下列系统:给水系统;雨、污水排水系统;采暖给回水系统。
2 给排水、采暖工程特点
(1)管道材质种类多，有排水柔性铸铁管、镀锌无缝钢管、镀锌焊接钢管。
(2)本工程吊顶内工作量大，各专业交叉作业多。
(3)卫生间内给排水管道在夹道内施工，大部分为暗管。
3 施工主要程序
总原则:先地下后地上，先总管后支管，先立管后水平管，同一作业层按先高处后低处的顺序施工。先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。
主要程序:
4 主要施工方法及技术要求
(1)材料进场及检验
zz省司法厅主办公楼内部维修改造工程工程管道材质、管件型号、规格繁多。凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证及当地政府所要求的证明资料。消防器材还必须具有消防许可证。
| 制定目的 | 现场管理是企业生产经营的基础。要保证工程质量、降低成本、缩短工期，提升市场竞争力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工现场各级管理人员。管安全、成本、进度、质量、资源利用这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头抓总。施工员、安全员执行日常检查。公司安全部门定期抽查监督落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全防护装备不准进场。不能只赶工期不管成本。不能凭经验乱改流程。不能浪费材料和时间。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会强调要点。安全员每两小时巡场一次。月底汇总问题通报。没做到的第一次提醒，第二次扣绩效。 | ||
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
1、注意安全管理。以贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求必须穿戴符合该项目所需求的安全防护装备，从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
2、注意经济效益。
| 制定目的 | 以前矿井施工老出问题，耽误工期还伤人。想让干活更顺、大家更安全，以后少走弯路。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下井干活的人，管打洞、通风、防尘、瓦斯这些事。 | ||
| 职责分工 | 队长带头盯现场，班组长天天查，安监员专门找毛病，工人自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴口罩进粉尘区，不准乱动瓦斯检测仪，不准瞒报小隐患，不准没培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊安全话，安监员随机翻记录本，月底汇总问题，三次不改要停工重学，检查结果贴在食堂门口。 | ||
随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。煤矿的开采离不开科学合理的管理，如果在煤矿矿井基本建设工程项目管理过程中出现失误漏洞，就会造成整个工程进程受阻，浪费大量的人力物力。因此我们要十分重视工程项目管理工作，从而实现煤矿开采工作安全高效进行，为以后的煤矿开采工作提供借鉴和参考。
1 矿井建设施工中安全管理概述
煤矿矿井工程不同于其他的工程建设，有自身独特的特点、任务和要求，在具体的施工过程中，要对这些要素进行分析研究，详细了解，从而制定出科学合理的项目管理制度。
| 制定目的 | 工人贴砖时容易摔跤、被瓷砖割伤、水泥进眼睛、脚手架不稳出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在办公楼里贴墙面砖的师傅和帮工。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，老师傅带新人，新人自己戴手套护目镜，谁干活谁负责脚下干净。 | ||
| 管理要求 | 梯子靠牢再上，瓷砖泡完擦干再拿，碎砖当天扫净，砂浆桶不放边沿，阳角处多加小心。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看，安全员抽查记录，没戴护具停半天活，乱堆材料罚两包水泥，出小事故全组开会重学。 | ||
办公楼内墙面砖施工方法
1施工工艺:
1.1基层处理:墙面清理、吊垂直、冲筋，混凝土表面须经过"毛化处理"，然后用1:3水泥砂浆打底灰，表面找平，用抹子搓平。
1.2选砖试排:粘贴前应有专人对瓷砖进行挑选，对外形歪斜、缺棱、掉角、翘棱、裂缝、颜色不均匀的应剔除。不同规格的砖要分别堆放。瓷砖粘贴前应提前一天浸泡2~3h，取出后阴干待用。根据房间大小进行排砖，把不成整块的瓷砖留在阴角，并不得小于1/3，并按排砖方案要求在底灰上弹竖向分格线。
1.3粘贴:镶贴面砖从阳角开始，由下往上进行，铺贴用1:2水泥砂浆(体积比)，贴于墙面的面砖应用力按压，并用铲刀木柄轻请敲击，使面砖紧密粘于墙面，再用靠尺按标志块将其校正平直，铺贴完完整行后，再用长靠尺横向校正一次。
| 制度目标 | 管好弱电施工，让干活不乱，少出错，快完工，大家有规矩照着做。 | ||
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| 职责分工 | 施工队长管工人行为和报工作量；项目经理管指挥和验收；安全员盯安全教育和检查。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽、不喝酒、不打闹、不乱扔垃圾、不碰居民东西、工具当天收好、噪声要控制。 | ||
| 执行要求 | 每天清垃圾、工具材料放整齐、安全教育每周一次、高空作业系安全带、用电找电工、材料要验货、工序要签字验收。 | ||
弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程;
2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。