| 制定目的 | 空房没人住容易脏乱，设备也容易坏，得有人定期看看，保证干干净净、安安全全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有没卖出去或没交房的空房子，查卫生、通风、漏水、门窗、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着执行，客服组跑腿检查、填表、管钥匙，工程组修东西，财务数清楚几间房多大。 | ||
| 禁止行为 | 没理由不能借钥匙，不能乱开门，不能不关窗不通风，不能让空房发霉、漏水、堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 客服每月5号前交表格，每月至少查一次房，有问题马上报、拍照、跟进；钥匙当天借当天还，不还就天天问；查不到人就扣绩效，经理要追责。 | ||
物业项目空房管理规定(八)
1.目的
规范空房检查工作，确保空房及内部设备设施的安全、整洁。
2.业务范围
空房的检查与管理。
3.职责
3.1管理处经理负责监督本规定的执行情况，并协调各部门的管理工作。
3.2客服组负责空房巡视检查的总体控制与调配部门，保证做好空房的清洁和维修工作。
3.3工程组负责监管、跟踪、进行空房的维修工作和其它工程问题。
3.4财务部必须掌握空房数量、面积等，保证账目相符。
4.工作程序
4.1客服组负责每月统计项目的空房数量，建立详细的《空置房间明细表》并及时更新(电子版)，每月5日前送交管理处经理审阅，然后送交财务部一份备案。
| 制定目的 | 怕出事才定的，想让大家干活时少受伤、不出大事，工地别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和所有现场干活的人，管设备、材料、用电、消防、道路这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，技术负责人管技术安全，班组长天天盯现场，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不准违章指挥、不准冒险作业、不准高压线下干活、不准无证开特种设备、不准乱堆材料挡路。 | ||
| 检查与监督 | 开工前检查设备和场地，每天有人巡检，问题当天改，改不完就停工；月底查记录，没做到扣当月安全分。 | ||
一、施工现场安全管理规定
1.施工队必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，认真执行国家部、省、局有关安全生产的各项法规、规程、制度，抓好措施落实。
2.施工队针对施工实际情况制订出安全生产各项具体措施，在施工设计中要有安全的内容，并要根据施工中发现的问题不断补充完善。
3.施工队进场前必须对现场及其周围环境（包括架空线路和地下管网）进行调查，在确认符合施工安全的情况下方可进场施工。
4.开工前要组织有关人员对安装好的设备、设施、材料堆放等进行一次全面安全检查，经检验合格方可开工。严禁违章指挥、违章冒险作业。