| 编制目的 | 防止升降机出事故，保护司机安全，让操作不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开升降机的司机，用轨道式升降机的工地。 | ||
| 职责分工 | 司机自己干全部活，班组长偶尔看看，安全员不定期查。 | ||
| 操作流程 | 作业前清轨道、提轨钳；作业中看信号、开窗；作业后停底端、卡轨钳、断电。 | ||
| 执行标准 | 轨钳必须提起才开始动；窗子一定打开不能关；停车要卡紧轨钳；电源线得彻底拔掉；限位开关前必须慢下来。 | ||
一、 作业前，应将轨钳提起，清除轨道上障碍物，拧好夹板螺丝。
二、 作业时，应将驾驶室窗子打开，注意指挥信号。冬季驾驶室内取暖，应有防火防触电措施。
三、 应熟练掌握升降机的工作性能，并及时作好各项检测记录，及时发现并消除安全隐患;
四、 作业完毕后，升降机应停放在轨道底部，卡紧轨钳，切断电源。
五、 升降机行走到接近轨道限位开关时，应提前减速停车，没有限位开关的不得使用;
六、升降机内要配备呼叫器同时司机要配备对讲机。
| 制定目的 | 怕机器出事伤人，保证干活安全不出乱子，让大家按规矩用设备。 | ||
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| 适用范围 | 所有开机器、修机器、管机器的人，塔吊、电焊机、搅拌机这些家伙什儿。 | ||
| 职责分工 | 何泽组长带头，晏常华副手帮着，杨合政他们几个一起盯，机电组长天天查，安全员随时看。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准碰机器，酒后不许上岗，限位器不能拆，带病机器不许转，不穿工装不许干。 | ||
| 检查与监督 | 操作前空车试一遍，班前班后做“十字”保养，每月大检查，没做完扣钱，问题当天改完，记录写在手册上。 | ||
一、编制依据:
按照jgj33-____《建筑机械使用安全技术规程》、《建设工程安全生产管理条例》、jgj46-____《施工现场临时用电安全技术规范》及各种机械设备使用说明书要求进行管理;由公司《质量、环境与职业健康安全管理体系》进行全面控制。
二、工程概况:
(二)工程概况
建设单位:巴中静州置业有限公司
设计单位:深圳市物业国际建筑设计有限公司设计
监理单位:四川标禾建筑工程咨询有限公司。
施工单位:中齐建设工程有限公司
本工程位于巴中市恩阳区义阳大道土地庙对面，建筑面积: 约31202.01㎡，总高度93米，层数为地上31层，地下2层，建筑工程安全等级为二级。抗震设防烈度为六度。耐火等级为一级，建筑耐久年限为50年。
| 制定背景 | 为了管住现场施工乱、措施不实用、规程不科学的问题。让技术文件真能指导干活，保安全。 | ||
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| 适用范围 | 所有采掘队、安装回撤队、技术员、总工和相关科室。 | ||
| 职责分工 | 技术副队长或技术员牵头写和学，总工组织会审，安监部查执行，队里自己记好学习考试记录。 | ||
| 管理规定 | 开工前必须写完规程，提前学习考试合格才能干；条件变了就得改措施；记录不能造假；图纸格式要统一。 | ||
| 监督与罚则 | 每月复审一次，查没学、没改、没执行的；罚钱从200到1000元不等；考试不合格不准上岗；弄虚作假直接罚款；出事追责到底。 | ||
为进一步加强矿井技术管理，夯实矿井安全生产技术管理基础，使各项规程、安全技术措施既有现场施工、作业征对性，又具有科学实用、可操作及规范延续性，使其更好地指导作业现场，更好地服务于矿井安全生产，特制定以下管理制度，望各相关单位严格遵照执行:
一、规程、安全技术措施编制时间及贯彻学习
采掘作业规程的编写必须于工程开工前由施工单位15天编写完成，提前10天由总(副总)工程师组织有关部门会审，提前7天组织本队全体职工进行学习、签名并考试。只有全体参与施工人员考试合格，并由本队做好各项学习、贯彻、考核等记录后，方可按相关设计要求开工，否则，一律视为违章开工。
| 制定目的 | 工厂老出小事故，怕出大问题，想让大家都注意安全，别受伤，设备也别坏。 | ||
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| 适用范围 | 管全厂所有人，管生产、操作、检查、维修这些事，还有车间和班组的事。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，安技部门天天盯，车间主任管自己地盘，班组长守好岗位，大家互相看着。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准拆防护罩，不准乱接电线，不准酒后干活，不准瞒报小伤。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，车间每周查，班组每天看，查完马上改，不改就停工重学，月底交记录给安技科，没交的扣当月安全分。 | ||
工厂安全管理检查表
说明
1) 本表用于检查工厂安全管理的有效性和潜在危险性，涉及面广，是一种综合性的安全检查表，必要时还应参照相关的标准和有关检查表。
2) 表中分四类内容，第一类:基础安全管理，是依据具有法规效力的指令、文件、通知和长期以来形成的行之有效的安全管理经验方法提出，供企业参考;第二类:特种危险安全管理;第三、四类:操作安全管理和作业环境安全管理。
一、 基础安全管理
1. 安全组织
1.1 成立以厂长(经理)为领导的安全生产委员会，车间部门设安全领导小组，班组设安全员、企业按规模及生产管理特点配备安技人员。
1.2 根据年度工厂方针，编制企业安全生产年度计划，明确安全生产管理目标。