| 制定目的 | 装修现场容易出问题，比如门窗歪斜、墙面开裂、涂料不匀。大家干活急，细节顾不上，怕最后返工多、住户投诉多。 | ||
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| 适用范围 | 所有装修工人、班组长、监理，管整栋楼的门窗、抹灰、楼地面、涂料、油漆活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长盯每道工序，工人自己管好手里的活。谁干的谁负责，出了差错找谁。 | ||
| 管理要求 | 门窗要吊线校正，抹灰前刷界面剂，外墙抹灰做滴水线，涂料要同批号，油漆前基层必须干透。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检，监理抽查，发现没按样板做就停工重来。小问题当场改，大问题扣工分，严重返工自己掏钱。 | ||
集资住宅楼装修工程的施工方法
重点控制细部的施工质量，以提高整体装饰质量效果。每一分项工程在进行大面积施工前，均要先做出样板，质量通过认可后，才能施工。
a.细部质量控制
工程细部是不易控制质量，常犯质量通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。
b.门窗工程
门窗要有出厂合格证、检测报告，在运输安装过程中防止损坏、变形;在安装时双向(平行与垂直方向)吊垂直校正门窗框的垂直度，并保证与墙体的可靠连接。同时注意门窗框与墙体之间的缝隙嵌填柔性保温材料，内外接缝用密封材料封严。
| 制定目的 | 天气不好容易出事，比如刮大风、打雷、下大雨、起大雾，塔吊容易晃、失控、伤人。 | ||
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| 适用范围 | 工地上的4台塔吊，司机、指挥、司索这三类人。 | ||
| 职责分工 | 项目部派人管这事，动力组配合。司机自己盯操作，指挥负责旗语，司索管挂钩。 | ||
| 管理要求 | 必须持证上岗；用旗语指挥；十种情况坚决不吊；每天检查钢丝绳、电线、油路、刹车。 | ||
| 监督与检查 | 班前班中班后都得查，分项负责人天天看，没做到就停工整改，再犯要换人。 | ||
商综楼垂直运输设备安全技术措施
项目部设中小型机械设备分项负责人和动力组，负责施工现场的垂直运输设备的安全，本工程采用塔吊4台。
1、塔吊司机指挥和司索人员必须经市以上劳动部门培训合格持证上岗，塔吊指挥必须使用旗语指挥。
2、塔吊正常工作气温为 40摄氏度，-20摄氏度，风速低于20m c，如遇雷雨、浓雾、大风等恶劣天气应立即停止使用。
3、操作人员要严格执行操作规程，认真作好起重机工作前，工作中、工作后的安全检查和维护保养工作，严禁机械带病运转。工作完成后，保证起重机臂随风自由转动。