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外包队伍管理

时间:2026-08-24 06:59:40
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发布时间:2026-08-24
适用场景:外包队伍管理新员工入职女工特殊保护
制定目的怕新技术用错出事,怕施工没防护伤人,怕老办法跟不上新活儿。
适用范围生产技术科所有人,所有施工方案、技术革新、操作规程。
职责分工科长带头定措施,工程师写规程,技术员编方案时必须加防护条目。
管理要求新技术要配安全措施才准用,施工方案里得有安全步骤,操作规程每年得更新。
监督与检查安全部门来查有没有漏掉安全条款,科长盯着改,漏一条扣当月绩效,出事倒查谁写的方案。

矿山工程公司生产技术科安全产生责任制

一、推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时,都要会同安全部门制定安全技术措施,无保证安全措施项目,一律不得采纳和推行。

二、参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析,进行技术鉴定,提出改进措施。

三、在制定科技发展规划时,要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。

四、负责组织制定和修订安全技术操作规程。

五、在编制施工组织设计和施工方案时,同时制定安全技术措施。

发布时间:2026-06-28
适用场景:外包队伍管理安全生产监督职代会提案
制定背景工地老出安全问题,检查乱七八糟没规矩,想让检查有章法、隐患能落地解决。
适用范围公司所有生产活动,工地现场全包。
职责分工总经理带头季检,分公司安全科月检,项目部周检,施工员组织验收,安全员最后签字把关。
管理规定检查不能少,该查的项必须查;验收要签字挂牌才准用;隐患马上改,改不了就停工。
监督与罚则每次检查都得填表签字;整改拖拉或不改,直接勒令停工;复查不到位就追责。

1 主要内容与适用范围

本标准规定了公司安全生产、文明施工的常规检查和验收检查以及不安全因素处理办法。

本标准适用于本公司所有生产活动。

2 检查依据

《建筑施工安全检查标准》jgj59-99,及上级有关安全生产和文明施工规定。

3 检查内容与方法

3.1 常规检查

3.1.1 检查内容包括安全生产、文明施工,施工现场安全管理以及防火,环境保护和卫生。

3.1.2 公司每季进行一次由总经理带队的大检查。

3.1.3 分公司(安全科)每月定期对施工现场进行一次大检查。

3.1.4 项目部每周应组织一次有项目经理、施工员、安全员、班组长等人员参加的安全生产和文明施工检查。

3.1.5 分公司(安全科)和项目部对施工现场应进行不定期的抽查、自查。