| 制定目的 | 怕出大事，想让工地不出人命、不坏机器、不着火、不撞车，轻伤少一点，维修钱省一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目部，管用电、机械、临边、塔吊、物料机、脚手架、吊篮、特种工、防火、防车撞。 | ||
| 职责分工 | 项目部动手干，生产安全部盯着查，办公室管培训发证，材料部买材料，公司机关算账管总。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准塔吊乱装拆，不准吊篮载人，不准机械带病跑，不准电线乱拉，不准明火乱点。 | ||
| 检查与监督 | 开工就干，每月检查一次，随工程进度做完，没做到扣钱重做，检查人签字留底，月底汇总报公司。 | ||
公司总目标
重要风险名称
分解目标
方案内容
执行部门
责任部门
启动日期
检查日期
完成日期
预算增加资金投入(元)
加强生产管理，杜绝重大安全事故，火灾事故，交通事故，年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内，年轻伤误工合计控制在200个工日以内，机械损坏维修费控制在1万元以内。
施工临时用电
符合《施工现场临时用电安全规范》jgj46-____确保人身安全
1、调配电室，各级配电箱及开关箱。2、加设“专用隔离开关”。3、电焊二次测设空载降压保护装置。4、用电线路采用地埋，沿墙或架空。
| 制定背景 | 班组是公司最小管理单元，安全做好了车间就稳了。想解决基层责任不清、干好干坏一个样问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长和班组成员，重点在生产一线班组。 | ||
| 职责分工 | 车间牵头签责任书，班组长执行日常管理，安全部门检查落实情况，领导盯着兑现奖惩。 | ||
| 管理规定 | 班组长必须管好基础工作，安全要和工资挂钩，评优评先看安全表现，责任书要签字确认。 | ||
| 监督与罚则 | 签责任书明确任务，工资里设安全绩效，每月检查打分，季度评比发奖金，没做到就扣钱不评优。 | ||
班组是公司最小的管理单元，班组安全工作做好了，车间安全工作自然就管好了。如果能真正落实好班组安全生产责任制，班组就能保车间，车间自然就能保公司。落实班组安全生产责任制要求：1、班组长一定做好各项基本管理工作。2、安全责任与经济挂钩，做好正负激励。安全生产责任制要求各级管理人员在各自的岗位上做好自己的工作承担相应的责任，落实安全责任制特别是落实班组安全生产责任制对发挥基层的战斗堡垒作用对安全管理来说是相当重要的。责任制是安全管理的“纲”。安全生产责任制的落实重点是抓考核、考核抓奖惩、奖惩抓落实、落实抓兑现。班组安全生产责任制的落实主要通过如下三种途径。
| 制定目的 | 以前技术这块没人盯安全环保，老出问题。现在要让技术负责人把安全环保扛起来，不出事少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 技术部所有人，新厂房设计、施工、投产，还有操作规程和整改方案。 | ||
| 职责分工 | 技术负责人牵头定规矩，工程师执行检查，安环部盯着落实，每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 新厂建设不配安全消防设施不行；操作规程没技术审核不能用；现场查技术标准不达标不放过。 | ||
| 检查与监督 | 技术部每季度交执行报告，安环部抽查现场，年底汇总打分。没做到的补材料，两次不过要谈话。 | ||