| 制定背景 | 现场管理乱，图纸老出错，材料质量没人盯，进度质量说不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地现场所有施工队、监理单位和工程部自己人。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理是总负责人，现场工程师天天跑工地，部门经理最后把关。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审才开工，材料先试验再用，每天写工地日记，隐蔽工程得验收。 | ||
| 监督与罚则 | 现场工程师边干边记，发现问题马上提，经理看报告下指令，整改不力就停工。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作；
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 制定目的 | 怕工人干活出事，比如触电、摔下来、被机器伤到、烫伤、中毒这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在电力建设和运行现场干活的人，还有管事的干部。 | ||
| 职责分工 | 干部要带头守规矩，常去现场看；班组长盯紧操作；员工自己按流程干，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 用合格的安全工具，戴好防护用品；作业前开票确认；培训后才上岗；不许转包工程。 | ||
| 监督与检查 | 安监部门每月查，班组每天问；谁没做到就停工学规矩；重复错就调离岗位；检查记录要留底。 | ||
为防止人身伤亡事故发生，应认真遵守《中华人民共和国安全生产法》，严格执行中国国电集团公司的《安全生产工作规定》及原水利电力部的《电业安全工作规程》以及其他有关规定，并重点要求如下:
1工作或作业场所的各项安全措施必须符合《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》(dl5009-1992)的有关要求。
2领导干部必须重视人身安全，认真履行自已安全职责。认真掌握各种作业的安全措施和要求，并模范地遵守安全规程制度。做到敢抓敢管严格要求工作人员认真执行安全规程制度，严格劳动纪律，并经常深入现场检查，发现问题及时整改。
3定期对人员进行安全技术培训，提高安全技术防护水平。
3.1应经常进行各种形式的安全思想教育，提高职工的安全防护意识，掌握安全防护方法。
| 制定目的 | 怕外包施工出事伤人，想让大家干活时注意安全，少出事故，别乱来，保护工人也保护单位。 | ||
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| 适用范围 | 管所有外包队伍，比如钻探、槽探、道路修建这些活儿，还有院里发包和管项目的部门。 | ||
| 职责分工 | 安全科查资质、审合同、去现场看；各分院和基建办签合同、交底、派专人盯现场；项目部负责人和兼职安全员天天在现场检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没资质的队伍，不能不签安全协议，不能让工人不戴防护用品，不能不交底就开工，不能让特种作业的人没证上岗。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要检查合格才给开工通知，安全科不定期巡查，发现违章当场处理，扣安全保证金，出事故扣钱，验收后三个月退钱，检查结果记台账。 | ||
第一章总则
第一条 为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查(调查)、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题，不让他们出事，不拖公司后腿，保护公司名声和钱袋子。 | ||
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| 职责分工 | 生产部是老大，管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督，发现不对马上说。 | ||
| 核心条款 | 签合同前先过审，必须签安全合同，工人要培训，现场有人管，查安全要勤快，违规不改就停工。 | ||
| 执行要求 | 资格预审在开工前做完，培训要在干活前完成，监督贯穿全过程，检查记录要留底，整改必须限时，停工由生产部当场决定。 | ||
为加强承包商和供货商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：
一、承包商和供货商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前，必须经生产部按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理，并建立承包商档案。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活前准备齐资料，把安全规矩立好，让工程顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有来干活的施工队，管他们带什么证、用什么工具、怎么填票、怎么开会。 | ||
| 职责分工 | 安装公司经理审三措一案，生产部安监部签字，运行单位办票许可，工作负责人盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进场，没三措不能领料，没开班前会不能开工，不验电不挂接地线不行。 | ||
| 检查与监督 | 资料交甲方审，合同要公证，票要提前办，检查靠安监和运行单位，罚钱直接扣，错一次就罚。 | ||
一、施工资质全套资料
1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。
2、承装修试电力设施许可证。
| 制定目的 | 以前管安全太乱，现在要理清楚谁该干啥。让企业真重视安全，别光想着赚钱，出事有人兜底。 | ||
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| 适用范围 | 管所有企业，特别是厂长经理。管生产现场、设备、危险品、特种作业这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长是第一责任人，安全部门盯日常，行业部门查本行，劳动局来抽查，工会组织工人一起盯。 | ||
| 禁止行为 | 不准不设安全岗，不准用没证的特种工，不准瞒报隐患，不准拿安全换产量，不准不培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 企业每月自查打分，行业每季检查排名，劳动局突击抽查，发现一次警告，两次停工，三次通报。年底全系统评比，差的扣奖金。 | ||
安全生产管理体制问题涉及今后的社会主义市场经济的建立和经济体制改革方向。1993年国务院《关于加强安全生产工作的通知》中指出：实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，也是市场经济国家的普遍做法，是符合国际惯例的。这一管理体制还将随着我这市场经济的发展，在实践中不断完善。
1、在政府转变职能和企业转换经营机制的过程中，要继续强调“管生产必须管安全”这个原则。
企业要负起搞好安全生产的重任。企业在经营自主权扩大的同时，安全生产的主体地位也相应确立，责任也就相应加重了。