| 制定背景 | 大家老是打卡乱七八糟，时间对不上，代打卡也多，考勤算不准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 部门经理及以下所有员工。 | ||
| 职责分工 | 门岗保安盯着打卡，人事部管考勤数据，部门经理要签字确认异常情况。 | ||
| 管理规定 | 必须本人打卡，不能代打；上下班卡钟时间要核对；迟到早退按分钟算；漏打重打得当天或24小时内补说明。 | ||
| 监督与罚则 | 保安现场监督，人事部每月汇总考勤，漏打三次算一次迟到，代打卡直接当旷工，迟到早退超三次算旷工一天，月底统一交人事部核对。 | ||
一个公司，在岗位员工几乎都需要打卡上班，对于员工如何打卡，怎样才算有正规的打卡考勤管理，可参考以下的员工打卡考勤制度。
1.本公司凡部门经理以下员工(含部门经理)均需打卡:
2.员工上下班必须到规定的地点(宿舍门岗)打考勤卡，由门岗保安监督打卡工作;
3.打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡;
4.员工不得代人或委托他人打卡，违者以旷工一日处理，如果门岗保安代人打卡，违者作自动离职处理;
5.凡非因工作原因(下同)超过规定的上班时间一分钟打考勤卡或打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，即视为迟到;提前一分钟以上打卡下班，即视为是早退。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便离岗，让工作更顺一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部管统计考勤，销管部配合，各部门经理批假，客服收销售员考勤。 | ||
| 核心条款 | 打卡要全，外出得登记，请假要提前填单，没记录就算旷工。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡报到，查岗随时来，每月3号前交考勤材料，缺记录就扣钱，旷工扣更多。 | ||
地产公司营销中心员工考勤管理制度
一、目的
为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。
二、适用范围
适用于公司全体员工
三、实施内容
1、工作时间(各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案)
2、考勤管理
*公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。
*工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部;因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位;若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。