| 制度目标 | 让员工工资福利有规矩可依，大家心里踏实，公司发展稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总部管审批和监督，所属企业定具体标准，部门经理提申请，总经理批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和浮动，试用期800元，电话费按职级限额度，医药费年报销400-500元。 | ||
| 执行要求 | 工资每月发，电话费超支从工资扣，医药费凭票报，体检每年一次，年假满三年才给十天。 | ||
公司对于员工的工资及福利待遇要建立一种平衡，只有这样才能得民心，让企业员工安心下来工作，稳固公司的逐步发展，下面是企业管理网为大家整理的某企业工资及福利的管理制度，大家可以借鉴本站整理的下文。
工资分为固定工资和浮动工资两种形式。所属企业根据实际可自行确定。浮动工资由基本工资和奖金组成，编内办事员基本工资每月700元。基本工资根据不同的区域可下浮30%。试用期员工工资按每月800元执行，试用期工资可根据不同区域下浮30%。
夏季冷饮费、养老金等四金按国家有关规定及公司实际情况执行，并报总部批准。
电话费报销额度:总经理助理以上不超过400元/月(特殊情况报总部批准)，部门副经理以上不超过200元/月。若确实因业务需要，报销电话费由部门经理提出具体额度，报总经理(或主持日常工作的副总经理)审批，原则上不超过100元/月。
| 制度目标 | 让销售看起来整齐好看，帮公司打响百川牌子。统一管工服，不乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 销售经理提申请，销售管理部批和发，客服管领取签字和存档。 | ||
| 核心条款 | 开盘前一个月发工服，男女款式不同，离职要按时间交钱。 | ||
| 执行要求 | 必须上班穿，夏天裙子裤子不能混穿。第一次罚50元，三次扣当月奖金。销售管理部查着装。 | ||
地产代理公司员工工服管理制度
一、目的
1.树立良好的销售形象，建立百川品牌。
2.便于公司统一规范管理。
二、适用范围
项目现场销售人员。
三、工服管理规定
(一)配备方式及时间
1.配备时间项目开盘前一个月。
2.原则上运作周期在两年内的项目:(只配备一次)
*销售人员配备工服分:春秋装(1套)、夏装(1套)。
*销售经理配备工服同上。
3.两年内未能结案的项目公司将根据实际情况给予工服配备。
(二)工服配备明细
性别春秋装夏装
男西服1套(含衣服、裤子各1件)，长袖衬衫2件1套(短袖衬衫2件，裤子1条)
女西服1套(含衣服、裤子各1件)，长袖衬衫2件1套(上衣1件，裤子1条、裙子1件)
(三)配备、管理方式
1.各现场销售经理在规定工服配备时间递交申请，销售管理部负责审核、报批。
2.工服由公司统一安排制作或购买。