| 制定背景 | 车子老被乱用，调度乱糟糟的，开会活动常没车用，服务跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工委所有部门和工作人员，还有离退休干部、外来客人用车。 | ||
| 职责分工 | 办公室管调配、管安排、管监督。驾驶员负责开车和保管车。各部门提申请。 | ||
| 管理规定 | 用车要提前一天报办公室，凭单子坐车。不准私自动车。休息时车放指定地方。外出用车得先报告。 | ||
| 监督与罚则 | 派车单是硬凭证，回来要签字。私用出事要批评，严重就处理。办公室每月查用车记录，抽查行车日志。发现不按单子走，马上问清楚。 | ||
直属机关工委车辆使用管理制度.直属机关工委车辆使用管理制度
为了合理使用和加强车辆管理，保证工作需要，提高服务质量，结合工委工作实际，制定本规定：
1、机关车辆统一由办公室管理和调配。机关部门或工作人员因公需用车辆，需提前一天告办公室安排，并凭派车单乘车，返回后及时签字。
部门和个人严禁私自支配车辆，凡因此延误工作或造成事故的，要批评教育，情节严重的给予严肃处理。
2、驾驶员必须妥善保管车辆，保证车辆安全;休息时间车辆存放由办公室统一安排;除工作时间以外，外出使用车辆必须报告办公室范文网为您提供大量免费范文!。
3、保证工委召开的会议和重大活动用车。部门召开的业务性会议和培训班，一般不配车驻会，特殊情况需经办公室批准。
| 制定背景 | 公司想鼓励大家干得好、有贡献，也得管住那些不守规矩、影响别人和公司的事。光靠自觉不够，得有个标准来表扬和批评。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞评选和处罚，各部门负责人负责日常监督，员工自己也要注意行为。 | ||
| 管理规定 | 表现好能评先进，比如提建议被采纳、帮公司拿荣誉；犯错按轻重分批评、记过、降职、辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 每年评一次先进，平时谁出问题谁被查，批评记在档案里，再犯升级罚，严重直接走人，检查靠主管盯和同事反馈。 | ||
某地产集团员工手册:奖惩
奖励
公司设有"杰出员工"，"优秀管理者"，"先进员工"，"十佳风貌员工"，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。
1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
2、热心服务，有显着善行佳话
3、检举违规或损害公司利益者
4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩
6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。