| 制定目的 | 设备老坏影响生产，想让机器少出问题、多干活，大家有活干不耽误交货。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有生产设备，包括机械、电气仪表、公用设备这些，还有保养、维修、零件管理的事。 | ||
| 职责分工 | 财会部管总账和督促，生产部维修组修机器，行政部修非生产用的设备，使用部门自己擦机器做日常保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏油漏电还硬撑，不准没灭火器就焊东西，不准焊完火星不清理，不准随便接电线。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前定下月保养计划，每天班前班后查机器，修不好当天开请修单，没按计划做要补上，月底交报表给经理看。 | ||
第一条 目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率/提高生产率，特订立本办法。
第二条 范围
凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:
1经办单位权责划分及职责。
2设备基准资料的建立。
3保养润滑计划的订立。
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
| 制度目标 | 让远动系统稳稳当当干活，不出岔子。备好零件，修得快，设备老老实实运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 生产部门报计划，物资供应部管入库验收，保管员管账和库房，技术人员参与关键件验收。 | ||
| 核心条款 | 计划要填清名称图号数量厂家；入库要看货对不对、证全不全；领用按计划，大修件要领导签字。 | ||
| 执行要求 | 季度计划每月15日前报；入库要验数量质量；保管员日清月点半年清库；领用按先进先出；积压件年底鉴定处理。 | ||
1.目的
远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围
远动设备包括的内容:
2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和u赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求
3.1、备品备件的计划编制与申报。